Личностный рост на Smilanets.com

В команде лидеров посредственность не приживается

{lang: 'ru'}

прыжокВ журнале «Inc.» эксперт в области маркетинга Мартин Джекниз говорит о тенденции, которую он наблюдал при найме работников. Он называет это законом убывания компетенции. Попросту говоря, лидеры имеют тенденцию нани­мать людей, способности и уровень компетентности которых ниже их собственных. В результате, когда организации растут и нанимают людей, доля служащих с низким уровнем про­фессионализма становится угрожающе большой.

К счастью, с этой тенденцией к засилью посредственности можно бороться. Вот четыре способа:

1.  Возложите наем новых служащих на плечи высокоразвитого лидера.

2. Нанимайте самых высокоразвитых лидеров, которых только можете найти.

3. Сами будьте образцом лидерских качеств.

4. Не жалейте времени и сил на развитие лидерских качеств в окружающих.

Дэвид Огилви, основатель гигантского рекламного агентства «Ogilvy and Mather», наверняка хорошо понимал закон убывания компетенции. Деннис Уэйтли в книге «Новая дина­мика победы» («The New Dinamics of Winning») утверждает, что Огилви имел обыкновение давать каждому новому мене­джеру своей организации русскую матрешку, в которой нахо­дилось еще пять, одна меньше другой. На самой маленькой было написано: «Если каждый из нас будет нанимать людей, которые меньше нас, мы станем компанией карликов. Но ес­ли каждый из нас будет нанимать тех, кто больше нас, то «Ogilvy and Mather» станет компанией великанов».

Мораль: дайте се­бе слово находить, нанимать и растить великанов.

{lang: 'ru'}

Кликни, чтобы узнать...



Оставить комментарий или два

41 queries. 0,230 sec 14.77 MB