Личностный рост на Smilanets.com

Управленческий процесс и этапы менеджмента

{lang: 'ru'}

Управленческий процесс и этапы менеджментаВ управленческом процессе стоит учитывать, и то,  что есть 3 основных типа работ, я уже упоминал об этом в статье понятие менеджмента. Соответственно здесь идет и тесная взаимосвязь при расстановке ролей менеджмента.

Но в сегодняшней статье я хочу поговорить, вернее, спросить у Вас друзья мои:
Можно ли научится и грамотно организовывать управленческий процесс?

Нужно ли иметь прирожденные качества управленца?

Действительно ли умные люди, лучше разбираются в менеджменте, чем не очень умные?

Правда ли что мужчины в этом не столь искусны как женщины ?

Действительно ли Вы думаете что станете лучшим менеджером, прочитав серию статей на Smilanets.com ?
Возможно ли освоить управленческий процесс, только бесконечно читая, или через неделю на управленческой должности?
Управленческий процесс – подразумевает управление всем: деньгами, ресурсами, людьми, технологиями.
Вот недавно мой очень хороший друг и партнер Дмитрий Исаенко, вы уже наверное слышали о нем и читали его блог « Шаги к успеху», спросил меня:

«Почему большинство, да наверное все, у кого есть вышестоящее руководство, стараются всячески быть полезным начальству, делать работу вовремя, выделятся среди других, изменяют свое поведение при виде начальства, чувствуют страх и дискомфорт на территории начальства?».

Все потому что,  начальник владеет теми ресурсами, в которых мы нуждаемся, время, деньги, карьерный рост и т.д.

Так вот для того чтобы правильно настроить управленческий процесс, нужно освоить несколько основных взаимосвязанных функций, в продолжение статьи

о качествах менеджера и функциях менеджера.

Планирование – с помощью этой функции определяются цели деятельности средства и наиболее эффективные методы достижения поставленных целей, прогноз возможных направлений развития, стратегические планы. На данном этапе стоит взвесить каких реальных результатов можно добиться, взвесить сильные и слабые стороны.

Организация – на данном этапе создаются условия для достижения поставленных целей, обеспечения персоналом, материалами, денежными средствами.

Мотивация – здесь создается благоприятный фон, моральный, материальный  и психологический, для побуждения всех участников проекта к совместной работе, направленной для достижения общей цели. Правильно поставленная мотивация, всегда, облегчает  управленческий процесс.

Контроль —  тут стоит заметить и придерживаться правила “Доверяй — но проверяй”. Контроль позволяет связывать воедино все функции управления, придерживаться выбранного направления деятельности и своевременно корректировать неверные решения. Скажу больше, отношение построены только на доверии, приведут к непредсказуемым, плохим результатам и провалу проекта. Знайте это!!!

Здесь пока все, дальше мы займемся подготовкой к планированию и рассмотрим ситуационный или  SWOT анализ, но это будет в следующем посте, а сейчас вернитесь к началу статьи и ответьте пожалуйста на вопросы.

Читать далее >>>

 

{lang: 'ru'}

Кликни, чтобы узнать...

Ранее в этой же рубрике:


К записи 2 комментария

Видишь как! Значит не зря мы с тобой, Андрей, довольно долго обсуждали эту тему. Видимо, она действительно ценная, раз ты поднял этот вопрос на своем блоге.

Значит не зря!
Да для меня все темы ценны, которые мы с тобой обсуждаем.
Вот здесь напрашивается вопрос:
Как сделать так, чтобы был обратный процесс?



Оставить комментарий или два

42 queries. 0,238 sec 14.56 MB