Личностный рост на Smilanets.com

Архив рубрики "Психология отношений"

Уверенный в себе человек «заразителен» в своих убеждениях

{lang: 'ru'}

уверенность в себеВо время президентства Рональда Рейгана руководители се­ми наиболее развитых индустриальных стран встретились в Белом доме, чтобы обсудить совместную экономическую политику. В ходе этой встречи канадский премьер-министр Пьер Трюдо обрушился с нападками на британского премьер-министра Маргарет Тэтчер, утверждая, что ее политика обре­чена на провал. Тэтчер стояла перед собеседником с высоко поднятой головой, терпеливо ожидая, пока тот закончит. За­тем она повернулась и вышла.

После этой стычки Рейган подошел к Тэтчер и сказал: «Мэгги, он ни в коем случае не должен был разговаривать с ва­ми подобным образом. Он был неправ, совершенно неправ. Почему вы не ответили ему?»

Тэтчер посмотрела на Рейгана и ответила: «Женщина долж­на знать, когда мужчина просто ребячится».

Данная история, безусловно, типична для Маргарет Тэт­чер. Она не допускала никаких сомнений в отношении самой себя и своих убеждений, поэтому как лидер она была абсо­лютно надежна и уверенна.

Уверенные лидеры способны верить в других потому, что верят в себя. Они не высокомерны, хорошо знают свои достоинства и недостатки и относятся к себе с уважением. Когда их подчиненные хорошо работают и добиваются успеха, они не чувствуют в этом угрозы для себя, а, напротив, стремятся собрать вокруг как можно больше таких людей и помочь им работать на максимально высоком уровне. Когда команда уве­ренного в себе лидера добивается успеха, это доставляет ему большую радость. Он видит в этом успехе лучшую похвалу са­мому себе.

 

Вопрос: достаточно ли вы уверены в себе, чтобы быть настоящим лидером?

 

{lang: 'ru'}

Умеете ли вы убеждать?

{lang: 'ru'}

коллективКак взлет, так и падение коллектива зависят от его лидера. Если вы хотите, чтобы другие сделали то, что вам нужно, то можете воспользоваться одним из двух способов — при­нуждением или убеждением. Принуждение — это рабский способ, убеждение — выбор свободных людей.

Чтобы воспользоваться вторым способом, необходимо понимать природу человека, знать, что его мотивирует, а что раз­дражает и угнетает. Этим и отличаются выдающиеся лидеры.

В одном из недавних исследований семидесяти психологам был задан вопрос: «Как вы полагаете, что в первую очередь должны знать о человеческой природе люди, занимающие руководящие должности?» Две трети ответили, что в первую очередь необходимо понимать мотивацию людей: что заставляет их думать, чувствовать и поступать именно так, а не иначе.

Если вы обладаете таким пониманием, то у вас в руках — мощнейшее средство.

Мораль: сегодня же постарайтесь понять мотивацию своих подчиненных.

 

{lang: 'ru'}

Вы и ваше окружение

{lang: 'ru'}

отношения к людямВ жизни можно добиться многого: власти, положения, славы, богатства. Но, кроме этого, успех предоставляет возожности выбора. И это самоё главное. То, как мы использу­ем имеющиеся возможности, раскрывает наш характер. Бога­тые люди могут направлять свои ресурсы на помощь другим или тратить все только на себя. Знаменитые люди могут ис­пользовать свою известность для того, чтобы служить приме­ром добропорядочности или эгоистично извлекать из нее вы­году для себя.

Лидеры могут принимать решения, которые бу­дут позитивно воздействовать на других либо оказывать на них негативное влияние. Как поступит человек, зависит толь­ко от него самого.В сущности, вопрос выбора сводится к тому, пожелают ли люди использовать свою силу и власть для того, чтобы указать другим их место или чтобы сначала поставить на это место себя.

Далее…

{lang: 'ru'}

Талант=Успех. Так ли это?

{lang: 'ru'}

талантЕсть ли у вас знакомые, которые по своим способностям, казалось бы, должны были подняться на самую вершину успеха, но которым эта вершина почему-то не дается? Философ Ралф Уолдо Эмерсон писал о таких людях: «Талант ради таланта — это не более чем пустышка и показуха. Только талант, с радостью используемый ради доброго дела, возвысит его обладателя как благодетеля».

Так может ли быть достаточно одного таланта? Да, но толь­ко в самом начале. Как писал Чарлз Уилсон, «каким бы ни был размер бутылки, сливки всегда поднимаются вверх». Да, врожденный талант всегда себя проявляет. Вас замечают. Вы выделяетесь из толпы. Вы получаете фору. Именно поэтому врожденный талант является одним из самых ценных даров, ниспосылаемых людям судьбой. Но преимущество, которое он обеспечивает, весьма скоротечно. Драматург Ирвинг Берлин хорошо это понимал, когда писал: «Самое трудное в успе­хе — удержать его. Врожденный талант — это лишь отправной пункт. А потом над ним нужно непрерывно работать».

Далее…

{lang: 'ru'}

Примите себя таким, каким вы есть!

{lang: 'ru'}

самовосприятиеЖурналист Сидни Харрис заметил: «Если вы некомфортно чувствуете себя наедине с собой, то не сможете почув­ствовать себя комфортно с другими людьми». Иными словами, если вы не верите в себя, вам будет сложно установить взаимоотношения с другими людьми.

Любопытный «закон потолка» гласит: «Уровень эффективности человека предоп­ределяется его лидерскими качествами». Имеется в виду вот что: независимо от того, сколько сил вы отдадите работе, вы не сможете сделать хорошую карьеру, если являетесь плохим лидером. Слабый лидер всегда будет тормозить рост компа­нии, подразделения или команды, которую он возглавляет.

Аналогичное влияние оказывает и ваше представление о себе. Негативное самовосприятие может помешать человеку в достижении успеха. И даже если тот, кто думает о себе плохо, каким-то образом умудрится добиться хороших результатов, это продлится недолго, поскольку он рано или поздно опустится до уровня собственных ожиданий.

Далее…

{lang: 'ru'}

Разделение труда или делегированная политика лидерства

{lang: 'ru'}

сбавить оборотыБольшинству людей, которые стремятся быть лидерами, от природы свойственно действовать быстро. Но если вы хо­тите стать хорошим лидером, вам нужно уметь иногда замед­лять темп. Если вы работаете в одиночку, то можете двигаться вперед с любой скоростью. Но чтобы руководить людьми, вам нужно подстраиваться под их темп.

Если у вас есть дети, то вы интуитивно это понимаете. В следующий раз, когда вам нужно будет сделать что-то по дому, попробуйте решить задачу двумя способами. Сперва попросите детей помочь вам. Это означает, что их нужно заинте­ресовать, увлечь, обучить, направлять и контролировать.

Ес­ли они отвлекаются и теряют интерес к занятиям, вам прихо­дится вновь привлекать их внимание. В зависимости от возраста детей, работа может оказаться для них крайне изну­рительной, и даже после ее окончания результаты все равно могут вас не удовлетворить.

После этого попробуйте сделать то же самое своими силами. Насколько быстрее она продвигается? Насколько выше качество выполненной работы? Насколько меньше эмоций было затрачено? Неудивительно, что многие родители, пытающиеся привлечь своих чад к выполнению домашних обязанностей, достаточно быстро сдаются и предпочитают все делать самостоятельно.

Если выполнить домашнюю работу самому, получится быстрее и легче (по крайней мере, поначалу), но это не даст желаемой отдачи. Если вы хотите, чтобы ваши дети учились, росли и раскрывали свой потенциал, то придется заплатить за это надлежащую цену и не пожалеть времени и усилий, чтобы они прошли под вашим руководством через весь этот процесс.

Далее…

{lang: 'ru'}

Работа с персоналом

{lang: 'ru'}

КомандаДавайте рассмотрим работу с персоналом, как спортивную игру. В одних командах господствует умонастроение «каждый сам за себя», в других же интересы и действия каждого игрока всецело подчинены общим интересам.

Например, в футболь­ных командах университетов Нотр-Дам и штата Пенсильва­ния не принято даже писать на футболках имена игроков. Бывший тренер команды Университета Нотр-Дам Лу Хольц объясняет, с чем это связано: «Мы считали, что для самои­дентификации нам всем было достаточно названия команды.

Когда кто-то жаловался, я объяснял ему, что пусть он радуется уже тому, что ему посчастливилось играть за команду и по­лучить хотя бы номер. И когда мы разбирали расстановку уча­стников команды на игру, то всегда ограничивались инициа­лами. Если твой главный приоритет — команда, а не ты сам, что еще тебе нужно?»

Победительницами становятся те команды, игроки кото­рых ставят общие интересы превыше своих собственных. Они, конечно, предпочитают играть на тех позициях, где особенно сильны, но всегда готовы сменить амплуа, если это нужно ко­манде. Это очень важно учитывать в работе с персоналом, такие люди готовы пожертвовать своей ролью и лич­ной славой во имя общей цели.

Мораль!

Готовы ли Вы делать все, чего потребуют от Вас интересы команды?

{lang: 'ru'}

НЛП в помощь или как научиться вызывать состояние конгруэнтности

{lang: 'ru'}

конгруэнтность по собственному желаниюДля достижения конгруэнтности существую определенные методики, одна и которых базируется на технике нейролингвистического программирования (НЛП). Она позволяет ввести человека в состояние естественности и спокойствия путем самонастройки.

Итак, данная процедура состоит в создании психологического якоря, т.е. запоминания состояния собственной конгруэнтности, которое можно буде воспроизвести в будущем при возникновении такой необходимости.

Для начала вспомните ситуацию, в которой вы испытывали комфорт и были максимально естественны. Погрузитесь в эту ситуацию, добейтесь полного «обнажения души». Это очень необходимо для тренировки, поскольку поначалу при общении с собеседником вы будете волноваться, и он не ощутит вашу конгруэнтность в полном объеме.

Далее…

{lang: 'ru'}

Конгруэнтность в поведении человека

{lang: 'ru'}

конгруэнтностьКонгруэнтность — это соответствие между вербальной и невербальной информацией, которая передается человеком в определенный момент времени.

К примеру, в обсуждении важного вопроса ваш собеседник заверяет вас, что согласен со всеми вашими условиями и готов к длительному сотрудничеству. Однако вы замечаете, что во время беседы его руки скрещены на груди либо жестко сцеплены между собой. Этот сигнал говорит о настороженности человека по отношению к вам, скрытии истинных мотивов —  иными словами, об отсутствии конгруэнтности в его поведении.

Попытку обмана можно распознать, ориентируясь на невербальный язык собеседника, так как контролировать свои мимику и жесты умеют далеко не все. Человек не всегда способен осознать отсутствие конгруэнтности собственных сигналов, что зачастую достаточно хорошо распознается собеседником, особенно женщинами.

Далее…

{lang: 'ru'}

Дракулы нашего времени

{lang: 'ru'}

энергетический вампирОни постоянно чем-то недовольны, ворчливы и всячески портят настроение. Рядом с таким человеком начинаешь чувствовать нарастающее раздражение, усталость и подавленность.

Знакомьтесь – перед вами обыкновенный энергетический вампир.

Психология отношений с подобными личностями подразумевает несколько правил:

1. Сохраняйте спокойствие. Энергетические вампиры стремятся специально вывести свою жертву из эмоционального равновесия, чтобы начать откачку энергию. Поэтому, при встрече с таким человеком, соберите всю волю в кулак и…расслабьтесь. Побольше улыбайтесь, не спорьте, «отключайтесь», когда вампир предпримет попытку вас спровоцировать.

2. Нажмите кнопку «стоп» для болтуна. Сверхэмоциональные люди, не умеющие вовремя остановится в разговоре и сбивающие с толку своим словесным напором, могут долго мучить своего собеседника громким голосом, хохотом, ненужной информацией.

Далее…

{lang: 'ru'}

45 queries. 0,289 sec 14.15 MB