Личностный рост на Smilanets.com

Архив рубрики "Основы менеджмента"

Роли менеджера

{lang: 'ru'}

Роли менеджераРоли менеджера, а точнее их четкое понимание даст Вам как будущему управленцу или уже состоявшемуся но постоянно ищущему новые возможности развития в сфере управления людьми, то есть понять « КТО ЕСТЬ КТО».
Качества менеджера и функции менеджера дают вектор к чему стремится, а вот знание ролей менеджера позволят определить себе окружение.

Существуют 3 вида ролей:

Далее…

{lang: 'ru'}

Качества и функции менеджера.

{lang: 'ru'}

Функции менеджера
Качества менеджера и функции менеджера
, являются той отличительной чертой, той гранью отделяющую работника от руководителя. Мы с Вами уже определили понятие менеджмента, как исскуства, а не набора стандартных заготовок, теперь прошу вас выписать для себя на лист основные отличия, качества присущие хорошему и плохому менеджеру.

Далее…

{lang: 'ru'}

Понятие менеджмента.

{lang: 'ru'}

Менеджмент для Топ-Людей
Понятие менеджмента
, походит от слова «manage», управлять.
Навыки управления людьми являются основным из тех, которые необходимо знать, чтобы быть хорошим менеджером. Навык управления может быть и прирожденным, как например можно увидеть ребенка «командующего» своими родителями, или приобретенными в результате своей рабочей деятельности.

Почему стоит изучать менеджмент, такой какой он есть сейчас «социально –экономический»?

Далее…

{lang: 'ru'}

Основы менеджмента.

{lang: 'ru'}

Основы менеджментаОсновы менеджмента, самое главное, что нужно знать, прежде чем начать управлять людьми.

Здравствуйте дорогие друзья, с сегодняшнего дня, я буду делиться с Вами материалом, ответы на который ищут большинство управленцев. Да и в принципе все, кто хоть как-то, связан с внешним миром, путем живой коммуникации с окружающими его людьми.

Далее…

{lang: 'ru'}

Деловой этикет

{lang: 'ru'}

В мире бизнеса, как и в любой другой сфере жизни человека, существуют правила этикета. Чтобы произвести достойное впечатление, на коллег и партнеров, необходимо знать и пользоваться, хотя бы основными и общепринятыми правилами, делового этикета. Далее…

{lang: 'ru'}

Не допусти, манипуляцию собой. Часть 2

{lang: 'ru'}

Во второй части мы рассмотрим манипуляцию, с точки зрения психологии. Манипуляция по сути, не, что иное как нажатие, вовремя на нужные кнопочки. А вот откуда эти кнопочки берутся, и где они находятся, нам подскажет «психология манипулирования«. Далее…

{lang: 'ru'}

Поздравляю ты стал руководителем!

{lang: 'ru'}


Ты уверенный в себе, четко знаешь чего хочешь? Всегда с удовольствием делаешь свою работу, да и выкладываться стараешься на сто процентов. Твое правило,- быть инициативным и в первых рядах. Это все, про тебя, тогда не удивительно, что именно ты, стал руководителем. Далее…

{lang: 'ru'}

Какой ты руководитель?

{lang: 'ru'}

Понятие менеджмент прочно вошло в нашу жизнь и успешно используется на каждом шагу. Менеджер это тот же руководитель, т. е. человек который организовывает какую либо деятельность. С менеджментом мы встречаемся не только на работе, но и дома. Ведь, как правило, в семье, один руководитель, а второй исполнитель.  Руководители бывают двух типов. Не подумайте, что это добрый и злой, это не так.

Есть руководители умные, а есть мудрые. В чем же разница? Давайте разбираться. Далее…

{lang: 'ru'}

Эффективная мотивация.

{lang: 'ru'}

Методы мотивации именно на это хочу обратить ваше внимание, при  управлении персоналом и повышения производительности труда.

В современном мире бизнеса владельцу фирмы приходиться бороться не только с постоянно появляющимися конкурентами, но и с атмосферой, на его предприятии, в нутрии коллектива. Обычно этими вопросами занимаются менеджеры Но что, делать, если фирма новая и не большая, в этих вопросах менеджмента должен быть, осведомлен владелиц фирмы. Для того чтобы повысить производительность труда и качество самой работы, нужна правильная мотивация сотрудников. Далее…

{lang: 'ru'}

Доверительные отношения. Технология конструктивной критики.

{lang: 'ru'}

Пришло время  разобрать последнюю методику становления доверительных отношений, конструктивная критика.

Напомню, мы разобрали:

— причины разрыва доверительных отношений;

— установления доверительных отношений;

защита и приобретения хорошей репутации.

Бывают случаи, когда нас критикуют, это жутко неприятно и иногда даже болезненно.
Но так как мы с Вами много общаемся с людьми в процессе работы, иногда нам приходится их критиковать или дать им «волшебный пендель», для увеличения продуктивности. При этом мы можем, что часто бывает, полностью убить мотивацию человека к дальнейшей работе, а это не желательно. Именно по этому стоит использовать оптимальный вариант воздействия на сотрудников, который и устраняет и в то же время служит стимулом в работе. Далее…

{lang: 'ru'}

40 queries. 0,284 sec 14.43 MB