Личностный рост на Smilanets.com

Архив рубрики "Основы менеджмента"

Знаки зодиака как путь к самопознанию.

{lang: 'ru'}

При изучении основ менеджмента стоит учесть такой факт как знаки зодиака. Лично мне, как человеку работающему с людьми и не важно рабочие это моменты или отношения в личной жизни, важно разобраться сначала в себе. Основываясь на личных наблюдения и информации из всемирной паутины, я систематизировал данные и предоставляю их для общего пользования.
znaki_zodiaka_знаки зодиака

Овен 21.03-20.04

Овен это общепринятая точка, начало зодиака. Их считают детьми Зодиака. Всегда за справедливость и никогда не стесняются вступать в борьбу , где проявляются как яростные и горячие личности. Знак зодиака Овен очень эгоистичный и не стесняются вот так прямо и сказать, что моя нужда важнее твоей. Ну вот как баран, сначала бум, а потом все остальное.

Пожалуйста, не злитесь на меня, а лучше Далее…

{lang: 'ru'}

Характеристика знаков зодиака.

{lang: 'ru'}

знак_зодиака_овен_ znak_zodiaka_oven
Овен 21.03-20.04

Это первый знак Зодиака. Овны — дети Зодиака. Внешне это дружелюбные люди с энергичными манерами и твердым рукопожатием. Они всегда борются против любой несправедливости, не стесняясь при этом в выражениях, могут быть в таких ситуациях очень горячими и яростными. Овны высказывают свою точку зрения всегда прямо. Свои нужды ставят на первое место, думают в первую очередь о себе, как дети, не осознавая, что это может отразиться на других. Они не чувствуют, что могут доставить другим неудобства и неприятные моменты. Эта его невинность окружает Овна и смягчает его агрессивность, поэтому на него трудно даже обижаться, как на ребенка. Это объясняет также, почему они так бесстрашны.

<y>

В этих людях нет порочности на протяжении всей жизни. Они верят всему всем сердцем, в этом знаке нет ничего скрытого и сложного. Они очень уязвимы и любят жаловаться. В своих поступках Овны никогда не вырабатывают стратегии, идут к цели прямо. Эти люди не могут плакать открыто. Как правило, добиваются успеха в карьере. В Овне вы не найдете тактичности и терпимости, а также терпения. Когда эти качества раздавались людям, Овны, видимо, были еще за дверями. Они, мягко говоря, прямы во всем. Основными их чертами можно назвать откровенность и честность, но не стоит делать на это ставку, т.к. им не хватает стабильности, что является проявлением отсутствия ответственности.

Овны совершенно не переносят зубной боли, к зубному врачу их заставить пойти невозможно. Их неразумное бесстрашие часто приводит к физическим травмам. Телосложение, как правило, полное. Их трудно уложить в постель, если они плохо себя чувствуют и если они легли, значит действительно больны. Истинная причина их болезней кроется в их нетерпеливости. Им нужно сознательно вырабатывать в себе терпение и осторожность. Они очень оптимистичны, поэтому редко болеют хроническими заболеваниями, но у них часто бывает высокое кровяное давление.

Овен уверен, что никто другой не справится с делом так хорошо, как он. Это может привести к нервному истощению, уж Овена-то нельзя обвинить в лени. Далее…

{lang: 'ru'}

Моделируйте желаемый стиль руководства.

{lang: 'ru'}

Стили руководстваСтиль руководства согласно мнению известного врача-миссионера Альберта Швейцера, «пример не является основным фактором в деле воздействия на других людей… он является единствен­ным фактором». Важной составляющей создания благоприят­ного климата является моделирование лидерства, поскольку люди стремятся подражать уже имеющимся моделям.

Пози­тивная модель — позитивная реакция.

Негативная модель — негативная реакция.

Что делают действующие лидеры, то де­лают и окружающие их потенциальные лидеры. Что ценят они, то ценят и их люди. Цели лидеров становятся их целями. Лидеры задают тон. Как говорит Ли Якокка, «темп босса явля­ется темпом его команды». Лидер не может требовать от дру­гих того, чего не требует от себя.

Когда мы с вами растем как лидеры, то же самое происхо­дит и с теми, кем мы руководим. Нам необходимо помнить, что следующие за нами люди могут уйти только на то же рас­стояние, что и мы. Как только наш рост прекращается, закан­чивается и наша способность руководить.

Далее…

{lang: 'ru'}

Работа с персоналом

{lang: 'ru'}

КомандаДавайте рассмотрим работу с персоналом, как спортивную игру. В одних командах господствует умонастроение «каждый сам за себя», в других же интересы и действия каждого игрока всецело подчинены общим интересам.

Например, в футболь­ных командах университетов Нотр-Дам и штата Пенсильва­ния не принято даже писать на футболках имена игроков. Бывший тренер команды Университета Нотр-Дам Лу Хольц объясняет, с чем это связано: «Мы считали, что для самои­дентификации нам всем было достаточно названия команды.

Когда кто-то жаловался, я объяснял ему, что пусть он радуется уже тому, что ему посчастливилось играть за команду и по­лучить хотя бы номер. И когда мы разбирали расстановку уча­стников команды на игру, то всегда ограничивались инициа­лами. Если твой главный приоритет — команда, а не ты сам, что еще тебе нужно?»

Победительницами становятся те команды, игроки кото­рых ставят общие интересы превыше своих собственных. Они, конечно, предпочитают играть на тех позициях, где особенно сильны, но всегда готовы сменить амплуа, если это нужно ко­манде. Это очень важно учитывать в работе с персоналом, такие люди готовы пожертвовать своей ролью и лич­ной славой во имя общей цели.

Мораль!

Готовы ли Вы делать все, чего потребуют от Вас интересы команды?

{lang: 'ru'}

4 опорных точки из принципов планирования, плюс бонус для руководителей!

{lang: 'ru'}
Принципы планирования
Итак, мы рассмотрели до мелочей  SWOT анализ, ознакомились с западными методами определения ситуации по типу  PEST анализа , подсмотрели методику Force Field Analysis. А также, очень надеюсь, вы получили некое представление об основных функциях менеджера, возможно, кто-то уже определил уровень своей компетентности в этом вопросе, это здорово и сейчас самое время подробно разобраться в  принципах планирования.
Что нужно для того чтобы сделать хороший план?
Прежде всего, необходимо сделать хороший план проекта.
План проекта состоит из: 

  • Определение результата.

Нет смысла начинать планирование, изначально не определив для себя конечный результат. Чем конкретнее сформировано видение  конечного результата, тем эффективнее планирование.

  • Определение времени.

Сразу стоит определить для проекта временные рамки. Результат ценен лишь тогда, когда получен в срок. Все действия членов команды, должны быть четкими и конкретными, временные рамки очень хорошо мотивируют человека выполнять поставленные задачи, но об этом мы поговорим в последующих статьях.

  • Иерархия задач и критерии выполнения.

После определения цели и времени для достижения, стоит сразу определить порядок выполнения задач и проставить критерии «контрольные точки», по которым будут проводится оценка успешности проекта на определенном отрезке времени. Рекомендуется сначала выполнять более крупные задачи, а затем мелкие.

  • Распределение ресурсов.

Последняя составляющая эффективного плана. Напротив каждой задачи проставьте количество ресурсов необходимых для ее выполнения. Как мы помним, ресурсами являются: персонал, деньги, технологи и как не странно, время.

А сейчас рекомендую вам просмотреть пример отчета проект менеджера перед руководителем. Далее…

{lang: 'ru'}

2 очень мощные англо-американские методы стратегического анализа ситуации, о которых вы не знаете.

{lang: 'ru'}

Методика PEST и Force Field AnalysisЗдравствуйте уважаемые читатели блога Smilanets.com. В этой статье я решил копнуть немного глубже, методики  описанной мною в статье ситуационный анализ или swot анализ и хочу вам предоставить методику PEST и Force Field Analysis, которые подсмотрел обучаясь, в свое время, в школе ISIF.

Давайте разберем 2 этих «чудодейных» методы на части.

PEST анализ (перевод с англ. Politikal Economic, Social and Technology factors):

Политический аспект.

Значит, что все организации и предприятия существуют в определенной политической обстановке. То есть, смена власти для некоторых, грозит банкротством или мягко скажем дискомфортом в дальнейшей работе. Ну как не крути, а необходимо налаживать новые контакты. Это может сказаться не только на вас, но и на ваших клиентах и партнерах.

Экономический аспект.

Важная составляющая, так как наша жизнь не протекает в вакууме и уровень нашего благосостояния зависит от величины нашего кошелька. Есть время, когда можно выпускать дорогие товары и они будут продаваться, а в кризис можно работать только на склад.

Социальный аспект.

Жизнь бежит не останавливаясь, что-то приедается и изживает себя. Изменяется стиль, мода, привычки. Изменяется мышление людей и стоит учитывать при выборе стратегии вашей компании.

Технологический аспект.

Раньше были, патефоны, теперь крошечные карманные плееры, а между ними пластинки, кассеты, диски. Согласитесь, есть области, где все меняется довольно быстро, я скажу про Интернет, то здесь все решают дни иногда даже часы.

А теперь подумайте и запишите по 5 факторов влияющих на каждый из аспектов развития вашего предприятия.

Я пока сделаю перерыв, выпью чашечку горячего зеленого чая, в прикольных пакетиках-пирамидках, с моими любимыми овсяными печеньками.  😉

Далее…

{lang: 'ru'}

Ситуационный анализ или SWOT анализ

{lang: 'ru'}

Ситуационный анализ, swot анализНачнем с того о чем задумывается каждый тренер перед подготовкой атлета?

Правильно, он выясняет сильные и слабые стороны противника и на основе этого разрабатывает наиболее выигрышную стратегию тренировок. В бизнесе, в принципе, тоже самое.

Чтобы оценить необходимость и значимость разработки или внедрения вашего проекта, прояснить ситуацию на рынке, вам пригодится ситуационный анализ или просто SWOT анализ .

SWOT анализ заключается в изучении:

Strengths – сильных сторон;

Weaknesses – слабых сторон;

Opportunities – возможностей;

Threats – угроз.

После того как вы прочитали статью управленческий процесс и этапы менеджмента, чувствую что назревает вопрос, зачем нужен анализ, может достаточно составить план.

Примеры SWOT анализа

<rk>

Для того чтобы вы полностью представить картину SWOT анализа, я приведу несколько примеров.
Вот 3 месяца назад, мы с моим партнером решили организовать бизнес в Интернете.
Прежде чем переходить к планированию, мы провели SWOT анализ, определили свои сильные стороны, а это:

Далее…

{lang: 'ru'}

Управленческий процесс и этапы менеджмента

{lang: 'ru'}

Управленческий процесс и этапы менеджментаВ управленческом процессе стоит учитывать, и то,  что есть 3 основных типа работ, я уже упоминал об этом в статье понятие менеджмента. Соответственно здесь идет и тесная взаимосвязь при расстановке ролей менеджмента.

Но в сегодняшней статье я хочу поговорить, вернее, спросить у Вас друзья мои:
Можно ли научится и грамотно организовывать управленческий процесс?

Нужно ли иметь прирожденные качества управленца?

Действительно ли умные люди, лучше разбираются в менеджменте, чем не очень умные?

Правда ли что мужчины в этом не столь искусны как женщины ?

Действительно ли Вы думаете что станете лучшим менеджером, прочитав серию статей на Smilanets.com ?
Возможно ли освоить управленческий процесс, только бесконечно читая, или через неделю на управленческой должности?
Управленческий процесс – подразумевает управление всем: деньгами, ресурсами, людьми, технологиями.
Вот недавно мой очень хороший друг и партнер Дмитрий Исаенко, вы уже наверное слышали о нем и читали его блог « Шаги к успеху», спросил меня:

«Почему большинство, да наверное все, у кого есть вышестоящее руководство, стараются всячески быть полезным начальству, делать работу вовремя, выделятся среди других, изменяют свое поведение при виде начальства, чувствуют страх и дискомфорт на территории начальства?».

Все потому что,  начальник владеет теми ресурсами, в которых мы нуждаемся, время, деньги, карьерный рост и т.д.

Так вот для того чтобы правильно настроить управленческий процесс, нужно освоить несколько основных взаимосвязанных функций, в продолжение статьи

Далее…

{lang: 'ru'}

Роли менеджера по Генри Минцбергу.

{lang: 'ru'}

Генри Минцберг
Мы уже немного затронули роли менеджера в прошлой статье, но мне очень понравилась модель, предоставленная уважаемым профессором, я считаю что эти толкования ролей менеджмента стоит использовать при расставлении ключевых фигур на предприятии.

 

 

Далее…

{lang: 'ru'}

Управление персоналом

{lang: 'ru'}

Управление персоналомУправление персоналом – это важнейшая область в современном менеджменте. Успех любой компании напрямую зависит от компетентности каждого из сотрудников. Для эффективного обучения и последующего управления персоналом (штатом сотрудников) необходимо не меньше знаний, чем для пилотирования самолета, например.

В основе менеджмента лежит талант управления людьми. Позитивная рабочая атмосфера – это тоже заслуга менеджера. Можно сказать так, правильное управление и обучение персонала, это залог процветания вашей компании, залог достижения поставленных целей.

Существуют некоторые тезисы, на которых основывается менеджмент:

  • уважайте личность каждого сотрудника и общайтесь с ним в соответствии с его особенностями;
  • к каждому сотруднику нужен индивидуальный подход и соответственно мотивация;
  • разработка мотивации в соответствии с целями поставленными компанией.

Управление персоналом осуществляется в три этапа:

  • поиск и формирование штата;
  • формирование необходимых навыков работы;
  • дальнейшее обучение и развитие персонала.

Первый этап – то поиск сотрудников обладающих необходимыми знаниями и опытом.

Второй этап подразумевает обучение сотрудников, эффективную мотивацию, налаживание отношений в коллективе.

Третий этап – это формирование корпоративной культуры вашей компании.

Далее…

{lang: 'ru'}

43 queries. 0,847 sec 20.62 MB