Личностный рост на Smilanets.com

Архив рубрики "Лидерство"

Умеете ли вы убеждать?

{lang: 'ru'}

коллективКак взлет, так и падение коллектива зависят от его лидера. Если вы хотите, чтобы другие сделали то, что вам нужно, то можете воспользоваться одним из двух способов — при­нуждением или убеждением. Принуждение — это рабский способ, убеждение — выбор свободных людей.

Чтобы воспользоваться вторым способом, необходимо понимать природу человека, знать, что его мотивирует, а что раз­дражает и угнетает. Этим и отличаются выдающиеся лидеры.

В одном из недавних исследований семидесяти психологам был задан вопрос: «Как вы полагаете, что в первую очередь должны знать о человеческой природе люди, занимающие руководящие должности?» Две трети ответили, что в первую очередь необходимо понимать мотивацию людей: что заставляет их думать, чувствовать и поступать именно так, а не иначе.

Если вы обладаете таким пониманием, то у вас в руках — мощнейшее средство.

Мораль: сегодня же постарайтесь понять мотивацию своих подчиненных.

 

{lang: 'ru'}

Вы и ваше окружение

{lang: 'ru'}

отношения к людямВ жизни можно добиться многого: власти, положения, славы, богатства. Но, кроме этого, успех предоставляет возожности выбора. И это самоё главное. То, как мы использу­ем имеющиеся возможности, раскрывает наш характер. Бога­тые люди могут направлять свои ресурсы на помощь другим или тратить все только на себя. Знаменитые люди могут ис­пользовать свою известность для того, чтобы служить приме­ром добропорядочности или эгоистично извлекать из нее вы­году для себя.

Лидеры могут принимать решения, которые бу­дут позитивно воздействовать на других либо оказывать на них негативное влияние. Как поступит человек, зависит толь­ко от него самого.В сущности, вопрос выбора сводится к тому, пожелают ли люди использовать свою силу и власть для того, чтобы указать другим их место или чтобы сначала поставить на это место себя.

Далее…

{lang: 'ru'}

Талант=Успех. Так ли это?

{lang: 'ru'}

талантЕсть ли у вас знакомые, которые по своим способностям, казалось бы, должны были подняться на самую вершину успеха, но которым эта вершина почему-то не дается? Философ Ралф Уолдо Эмерсон писал о таких людях: «Талант ради таланта — это не более чем пустышка и показуха. Только талант, с радостью используемый ради доброго дела, возвысит его обладателя как благодетеля».

Так может ли быть достаточно одного таланта? Да, но толь­ко в самом начале. Как писал Чарлз Уилсон, «каким бы ни был размер бутылки, сливки всегда поднимаются вверх». Да, врожденный талант всегда себя проявляет. Вас замечают. Вы выделяетесь из толпы. Вы получаете фору. Именно поэтому врожденный талант является одним из самых ценных даров, ниспосылаемых людям судьбой. Но преимущество, которое он обеспечивает, весьма скоротечно. Драматург Ирвинг Берлин хорошо это понимал, когда писал: «Самое трудное в успе­хе — удержать его. Врожденный талант — это лишь отправной пункт. А потом над ним нужно непрерывно работать».

Далее…

{lang: 'ru'}

Примите себя таким, каким вы есть!

{lang: 'ru'}

самовосприятиеЖурналист Сидни Харрис заметил: «Если вы некомфортно чувствуете себя наедине с собой, то не сможете почув­ствовать себя комфортно с другими людьми». Иными словами, если вы не верите в себя, вам будет сложно установить взаимоотношения с другими людьми.

Любопытный «закон потолка» гласит: «Уровень эффективности человека предоп­ределяется его лидерскими качествами». Имеется в виду вот что: независимо от того, сколько сил вы отдадите работе, вы не сможете сделать хорошую карьеру, если являетесь плохим лидером. Слабый лидер всегда будет тормозить рост компа­нии, подразделения или команды, которую он возглавляет.

Аналогичное влияние оказывает и ваше представление о себе. Негативное самовосприятие может помешать человеку в достижении успеха. И даже если тот, кто думает о себе плохо, каким-то образом умудрится добиться хороших результатов, это продлится недолго, поскольку он рано или поздно опустится до уровня собственных ожиданий.

Далее…

{lang: 'ru'}

Разделение труда или делегированная политика лидерства

{lang: 'ru'}

сбавить оборотыБольшинству людей, которые стремятся быть лидерами, от природы свойственно действовать быстро. Но если вы хо­тите стать хорошим лидером, вам нужно уметь иногда замед­лять темп. Если вы работаете в одиночку, то можете двигаться вперед с любой скоростью. Но чтобы руководить людьми, вам нужно подстраиваться под их темп.

Если у вас есть дети, то вы интуитивно это понимаете. В следующий раз, когда вам нужно будет сделать что-то по дому, попробуйте решить задачу двумя способами. Сперва попросите детей помочь вам. Это означает, что их нужно заинте­ресовать, увлечь, обучить, направлять и контролировать.

Ес­ли они отвлекаются и теряют интерес к занятиям, вам прихо­дится вновь привлекать их внимание. В зависимости от возраста детей, работа может оказаться для них крайне изну­рительной, и даже после ее окончания результаты все равно могут вас не удовлетворить.

После этого попробуйте сделать то же самое своими силами. Насколько быстрее она продвигается? Насколько выше качество выполненной работы? Насколько меньше эмоций было затрачено? Неудивительно, что многие родители, пытающиеся привлечь своих чад к выполнению домашних обязанностей, достаточно быстро сдаются и предпочитают все делать самостоятельно.

Если выполнить домашнюю работу самому, получится быстрее и легче (по крайней мере, поначалу), но это не даст желаемой отдачи. Если вы хотите, чтобы ваши дети учились, росли и раскрывали свой потенциал, то придется заплатить за это надлежащую цену и не пожалеть времени и усилий, чтобы они прошли под вашим руководством через весь этот процесс.

Далее…

{lang: 'ru'}

Концепция самосовершенствования.

{lang: 'ru'}

самосовершенствованиеКонцепция самосовершенствования полагается на постоянный труд над собой. Опасность для человека,  который проводит семинары или пишет книги на темы саморазвития, заключается в том, что люди начинают считать его экспертом, который в совер­шенстве овладел всем, чему учит. Не верьте этому. Я сейчас все чаще и чаще рассказываю о некоторых вещах которые изучил ранее и также как и вы, я до сих пор работаю над развитием своих коммуникаци­онных и лидерских навыков. Все еще есть правила, которые я не слишком хорошо соблюдаю, и поэтому продолжаю посто­янно работать над собой. Я буду продолжать заниматься этим всегда. Если когда-нибудь мне покажется, что расти дальше некуда, значит, у меня серьезные проблемы.

Люди, которые часто испытывают трудности во взаимоот­ношениях, подвергаются соблазну искать причину проблем во всех, кроме себя. Но мы всегда должны начинать с изуче­ния самих себя и быть готовыми устранить любые свои недостатки. Именно «изменить себя», стоит у истоков концепции самосовершенствования.

Далее…

{lang: 'ru'}

Моделируйте желаемый стиль руководства.

{lang: 'ru'}

Стили руководстваСтиль руководства согласно мнению известного врача-миссионера Альберта Швейцера, «пример не является основным фактором в деле воздействия на других людей… он является единствен­ным фактором». Важной составляющей создания благоприят­ного климата является моделирование лидерства, поскольку люди стремятся подражать уже имеющимся моделям.

Пози­тивная модель — позитивная реакция.

Негативная модель — негативная реакция.

Что делают действующие лидеры, то де­лают и окружающие их потенциальные лидеры. Что ценят они, то ценят и их люди. Цели лидеров становятся их целями. Лидеры задают тон. Как говорит Ли Якокка, «темп босса явля­ется темпом его команды». Лидер не может требовать от дру­гих того, чего не требует от себя.

Когда мы с вами растем как лидеры, то же самое происхо­дит и с теми, кем мы руководим. Нам необходимо помнить, что следующие за нами люди могут уйти только на то же рас­стояние, что и мы. Как только наш рост прекращается, закан­чивается и наша способность руководить.

Далее…

{lang: 'ru'}

Работа с персоналом

{lang: 'ru'}

КомандаДавайте рассмотрим работу с персоналом, как спортивную игру. В одних командах господствует умонастроение «каждый сам за себя», в других же интересы и действия каждого игрока всецело подчинены общим интересам.

Например, в футболь­ных командах университетов Нотр-Дам и штата Пенсильва­ния не принято даже писать на футболках имена игроков. Бывший тренер команды Университета Нотр-Дам Лу Хольц объясняет, с чем это связано: «Мы считали, что для самои­дентификации нам всем было достаточно названия команды.

Когда кто-то жаловался, я объяснял ему, что пусть он радуется уже тому, что ему посчастливилось играть за команду и по­лучить хотя бы номер. И когда мы разбирали расстановку уча­стников команды на игру, то всегда ограничивались инициа­лами. Если твой главный приоритет — команда, а не ты сам, что еще тебе нужно?»

Победительницами становятся те команды, игроки кото­рых ставят общие интересы превыше своих собственных. Они, конечно, предпочитают играть на тех позициях, где особенно сильны, но всегда готовы сменить амплуа, если это нужно ко­манде. Это очень важно учитывать в работе с персоналом, такие люди готовы пожертвовать своей ролью и лич­ной славой во имя общей цели.

Мораль!

Готовы ли Вы делать все, чего потребуют от Вас интересы команды?

{lang: 'ru'}

Миф о потенциале, или хочу быть президентом!

{lang: 'ru'}

Потенциал человекаПриходилось ли вам слышать от какого-нибудь ребенка та­кие слова: «Когда я вырасту, я стану вице-президентом»?

Едва ли. Если уж ребенок и проявляет политические амби­ции, то хочет стать президентом, никак не меньше.

Если же он интересуется бизнесом, то мечтает стать владельцем или ди­ректором компании.

Мало кто изъявляет желание остановить­ся где-то на середине пути.

И все же реальность такова, что большинству людей не суждено подняться на самую вершину иерархической лестни­цы. Вся их карьера пройдет как раз на среднем уровне.

Это нормально?

Или все-таки нельзя отказываться от попыток пробиться на самый верх?

Я считаю, что людям надо стремиться к вершинам мастер­ства в своей профессии, а не к вершинам должностным.

Далее…

{lang: 'ru'}

Как превратить неудачи в ступени к успеху.

{lang: 'ru'}

Неудачи Здравствуйте дорогие друзья!

Мне приятно видеть Вас на блоге Smilanets.com.

Вы хотите быть лидером?

Значит эта заметка для Вас!

«Каждому гению приходилось бывать в роли неудачника«

Каждому успешному человеку случается переживать неуда­чи, но никто из них не считает себя неудачником.

Напри­мер, Вольфгангу Амадею Моцарту император Фердинанд ска­зал, что в его «Свадьбе Фигаро» «слишком мало шума и слиш­ком много нот».

Художник Винсент Ван Гог, картины которого в наши дни продаются за астрономические суммы, при жизни сумел продать лишь одно полотно.

Томаса Эдисона, наиболее плодовитого изобретателя в истории науки и техники, в дет­стве считали тупицей. А Альберту Эйнштейну, величайшему мыслителю нашего времени, школьный учитель сказал, что из него «не выйдет ничего путного».

Думаю, что у каждого успешного человека в жизни было немало поводов считать себя неудачником. Но, несмотря на это, они не сдаются. Встречая препятствия, сталкиваясь с не­пониманием людей и преодолевая неудачи, они продолжают верить в себя и отказываются признать поражение.

Сколько бы ошибок за свою жизнь я ни совершил, я не по­зволяю им разрушить мою самооценку. Ведь недаром говорят: «Бог использует людей, которые ошибаются, поскольку иных не бывает».

Далее…

{lang: 'ru'}

45 queries. 0,285 sec 14.26 MB