Личностный рост на Smilanets.com

Архив рубрики "Лидерство"

Перемен требуют наши сердца

{lang: 'ru'}

переменыОдин закон ли­дерства гласит: «Знать, когда нужно повести людей за собой, столь же важно, как и то, что делать и куда двигаться». Следующий список вопросов поможет разобраться в целесообразности и своевременности предполагае­мых перемен:

1)Принесут ли эти перемены пользу вашим последовате­лям?

2)Согласуются ли они с целями вашей организации?

3)Являются ли они конкретными и ясными?

4)Поддерживаются ли они двадцатью процентами наибо­лее влиятельных членов команды?

5)Есть ли возможность протестировать предлагаемые ме­ры, прежде чем приступить к их осуществлению?

6)Хватает ли для их осуществления физических, финансо­вых и человеческих ресурсов?

7)Обратимы ли предлагаемые перемены?

8)Являются ли они логичным следующим шагом?

9)Приносят ли они краткосрочную и долгосрочную поль­зу?

10)Правильно ли выбрано время для внесения изменений?

Прежде чем приниматься за радикальные перемены, пройдитесь по этому списку вопросов и ответьте на каждый из них «да» или «нет». Если количество «нет» слишком велико, это означает, что время для этих перемен еще не настало.

 

!    Даже правильные решения нужно принимать вовремя.

 

{lang: 'ru'}

К вопросу о воспитании будущих лидеров

{lang: 'ru'}

воспитание лидеровБилл Рассел был талантливым баскетболистом. Многие считают его одним из лучших игроков в истории профессионального баскетбола. Он говорил: «Самый важный показа­тель хорошей игры — это то, насколько лучше благодаря мне играли мои напарники». Именно так следует подходить к воспитанию будущих лидеров. На первое место надо ставить интересы всего коллектива.

Считаете ли вы себя командным игроком? Чтобы выяснить это, ответьте на все приведенные ниже вопросы:

1. Приношу ли я пользу людям?

2.Приношу ли я пользу организации?

3. Своевременно ли я выражаю людям признательность, если все идет хорошо?

4.Часто ли в нашем коллективе появляются новые люди?

5.Использую ли я в полную силу потенциал запасных иг­роков?

6.Многие ли люди в нашем коллективе постоянно учавст­вуют в принятии решений?

7.Акцентируем ли мы внимание на достижении побед, а не на выдвижении звезд?

Если вы отрицательно ответили на некоторые из этих вопросов, то вам стоит пересмотреть свое отношение к коллективу. Говорят, что лидером является тот, кто готов развивать людей до такой степени, чтобы они в конце концов превзошли его самого в знаниях и умениях. Вот какой должна быть ваша цель, когда вы приумножаете свое влияние, воспитывая буду­щих лидеров.

Займитесь воспитанием будущих лидеров, но не забывайте и про собственные доходы. Если вам нужно провести обмен валюты  wmr на western union, воспользуйтесь быстрой онлайн услугой WMR — Western Union. Это быстро, удобно и гарантированно.

 

{lang: 'ru'}

Командир, веди нас вперед!

{lang: 'ru'}

командирРоль лидера, в сущности, заключается в том, чтобы дать своей команде фору в состязании с другими. Лидеры видят дальше своих товарищей по команде. Они отличаются быст­ротой реакции. Они знают, что должно случиться, и предвос­хищают это. В результате еще до старта лидеры выводят свою команду на выигрышную позицию. Даже средний бегун спо­собен опередить олимпийского чемпиона на стометровке, ес­ли стартует в 50 метрах впереди его.

Чем труднее испытания, с которыми сталкивается команда, тем важнее для нее те преимущества, которые обеспечивают ей лидеры.

И чем больше лидеров в команде, тем больше от них пользы.

Конкурентное преимущество, обеспечиваемое лидерами, очевидно не только в спорте, но и во всех других сферах человеческой деятельности. Если компанию возглавляет настоящий лидер, она успевает первой занять освобождающуюся ры­ночную нишу и потеснить своих конкурентов, даже если их штат укомплектован сплошь одними талантами. Некоммерче­ская организация, возглавляемая сильным лидером, способна привлечь в свои ряды больше членов, лучше подготовить их и в результате принести пользу большему числу людей. Даже в таких технических сферах, как промышленность или строи­тельство, сильный лидер является для своей команды бесцен­ным подспорьем.

 

!   Развивайте у членов своей команды лидерские качества.

 

{lang: 'ru'}

5 этапов обучения будущих лидеров

{lang: 'ru'}

подготовкаОтличным методом подготовки лидеров может служить следующий:

1-й этап. Вы служите моделью.

Сначала вы выполняете задачу сами, а люди, которых вы обучаете, наблюдают за вами. Вы стара­етесь дать им воочию видеть, как проходите весь этот процесс. Когда люди видят, что лидер выполнил задачу правильно и полностью, они могут попытаться повторить.

2-й этап. Вы превращаетесь в наставника.

Вы продолжаете вы­полнять задачу, но на сей раз человек, которого вы обучаю, сто­ит рядом и помогает вам. Кроме того, вы объясняете не только все как, но и все почему каждого этапа. Успех любой сферы труда (к примеру, продажа строительной металлической сетки на сайте www.oookit.ru), строиться на профессионально-дружеской связи Учителя и Ученика.

3-й этап. Вы наблюдаете и контролируете.

На этот раз вы ме­няетесь местами. Стажер выполняет задачу, а вы помогаете и на­правляете его. На данном этапе особенно важно сохранять по­зитивное отношение к стажеру. Позвольте ему делать все но­вые и новые попытки, способствуя тому, чтобы он стремился улучшить свои результаты. Работайте с подопечным до тех пор, пока он не добьется стабильно высоких результатов.

4-й этап. Мотивируйте.

Далее…

{lang: 'ru'}

Ваша лидерская поддержка: воодушевляйте на смелые поступки

{lang: 'ru'}

вдохновительСлишком многие лидеры думают, что их подчиненные будут воодушевлять себя сами. Но большинству людей требуется мотивация извне. Это жизненно необходимо для их ро­ста. Физик Джордж Адаме определил, что воодушевление жизненно важно для существования человека, поэтому назвал его «кислородом для души».

Молодые лидеры нуждаются в том, чтобы их воодушевля­ли. Попадая в различные ситуации, они сталкиваются с рядом трудностей, многие из которых преодолевают сами. Воодушевление помогает им реализовать свой потенциал, придает силы, обеспечивает энергией, чтобы продолжать двигаться вперед, несмотря на совершенные ошибки.

В общении со своими подчиненными используйте как можно больше позитивных идей. Не принимайте выполнение ими обычной работы как должное; благодарите людей за нее. Хвалите человека всякий раз, когда видите улучшение. Воодушевляйте каждого отдельного человека лично, когда это только возможно. Помните: то, что побуждает к действию од­ного, другого может оставить равнодушным или даже вызвать у него раздражение. Выясните, что срабатывает в каждом от­дельном случае, и используйте это.

Далее…

{lang: 'ru'}

Работа над сильными сторонами — приоритет команды лидеров

{lang: 'ru'}

команда лидеровВоз­можности роста у любого человека в плане развития таланта и навыков ограничены. Если оцени­вать способности человека по 10-балльной шкале, то улуч­шить их он может в лучшем случае на два пункта. Например, если ваши природные лидерские навыки оцениваются на 6 баллов, то, поработав над ними, вы можете подняться до восьми. Однако если первоначальная оценка — 2 балла, то, как ни старайтесь, но даже до среднего уровня не дотянетесь. Верна все-таки старая поговорка: нельзя вытянуть из челове­ка больше, чем вложил в него Бог.

Психология, однако, дело другое. Здесь нет предела для ро­ста. Даже двоечник может стать отличником. Поэтому, если к вам приходит закоренелый пессимист, его вполне можно превратить в оптимиста.

Дея­тельность вашей команды станет гораздо более продуктивной, и дела всей организации быстро пойдут в гору, если при назначении работников на ключевые должности вы отдадите предпочтение людям,  владеющим знаниями и опытом, сочетаемыми с позитивной психологической установкой.

Далее…

{lang: 'ru'}

Воплощайте свои мечты, достигайте поставленных целей

{lang: 'ru'}

идти к целиНемецкий поэт Иоганн Вольфганг Гете как-то сказал: «Ду­мать легко, а действовать трудно. Но самое сложное — претворять мысли в действия». Может быть, поэтому столь немногие люди идут до конца, и не только ставят цели, но и предпринимают практические шаги к их достижению. Согласно исследованию Грега Харриса, две трети из каждой сот­ни людей (67 процентов) ставят перед собой цели. Но из них лишь 10 процентов разрабатывают реалистичные планы до­стижения своих целей. А из этих десяти только два процента действительно осуществляют свои планы.

Самое трудное — начать. Президент Франклин Рузвельт заметил: «Если вы не знаете, что делать, то здравый смысл подсказывает взять какой-нибудь метод и испытать его. Если метод не работает, честно это признайте и попробуйте чтонибудь другое. Главное — с чего-то начать». Это хороший со­вет.

Далее…

{lang: 'ru'}

Излишняя эмоциональность — не лучший друг лидера

{lang: 'ru'}

эмоцииЛюди могут либо владеть своими эмоциями, либо быть их рабами — третьего не дано. Это не значит, что от команд­ного игрока требуется полная бесстрастность. Это значит, что вы не должны позволять своим чувствам мешать вам делать то, что нужно, или заставлять вас делать то, чего нельзя.

Классический пример того, что может случиться, когда человек не управляет своими эмоциями, можно найти в биогра­фии легенды гольфа Бобби Джонса. В свое время Джонс бли­стал не меньше Тайгера Вудса. Играть он начал в 1907 году, в пятилетнем возрасте, а к двенадцати годам мог заткнуть за по­яс большинство взрослых игроков. В 14 лет он принял участие в чемпионате США среди любителей. Нет,нет, там он не вы­играл. Джонсу помешало то, за что он получил прозвище Ме­татель Клюшек. Он был очень вспыльчив и зачастую выходил из себя — и это не могло не сказаться на результатах.

Далее…

{lang: 'ru'}

Лидер или менеджер?

{lang: 'ru'}

лидер_менеджерЛидер должен видеть вещи в перспективе и передавать это видение своим последователям. Но некоторые забывают это делать, потому что их слишком захватывает процесс управления. Это менеджеры. В своей работе они опираются на существующие системы и рычаги контроля. Лидеры же — это новаторы и творцы, которые полагаются на людей. Творческие идеи становятся реальностью, когда те, кто отвечает за их непосредственное претворение в жизнь, подхватывают виде­ние своего лидера-новатора.

Эффективное видение будущего — это то, что отличает истинное лидерство от менеджмента. Оно дает организации направление, которое нельзя выудить из правил и инструкций. Правильное направление для организации рождается благода­ря видению. Оно возникает, когда лидер его принимает. Оно получает всеобщее признание, когда лидер моделирует его. И оно становится реальностью, когда люди откликаются на него.

Вопрос: вы лидер или менеджер?

 

{lang: 'ru'}

Уверенный в себе человек «заразителен» в своих убеждениях

{lang: 'ru'}

уверенность в себеВо время президентства Рональда Рейгана руководители се­ми наиболее развитых индустриальных стран встретились в Белом доме, чтобы обсудить совместную экономическую политику. В ходе этой встречи канадский премьер-министр Пьер Трюдо обрушился с нападками на британского премьер-министра Маргарет Тэтчер, утверждая, что ее политика обре­чена на провал. Тэтчер стояла перед собеседником с высоко поднятой головой, терпеливо ожидая, пока тот закончит. За­тем она повернулась и вышла.

После этой стычки Рейган подошел к Тэтчер и сказал: «Мэгги, он ни в коем случае не должен был разговаривать с ва­ми подобным образом. Он был неправ, совершенно неправ. Почему вы не ответили ему?»

Тэтчер посмотрела на Рейгана и ответила: «Женщина долж­на знать, когда мужчина просто ребячится».

Данная история, безусловно, типична для Маргарет Тэт­чер. Она не допускала никаких сомнений в отношении самой себя и своих убеждений, поэтому как лидер она была абсо­лютно надежна и уверенна.

Уверенные лидеры способны верить в других потому, что верят в себя. Они не высокомерны, хорошо знают свои достоинства и недостатки и относятся к себе с уважением. Когда их подчиненные хорошо работают и добиваются успеха, они не чувствуют в этом угрозы для себя, а, напротив, стремятся собрать вокруг как можно больше таких людей и помочь им работать на максимально высоком уровне. Когда команда уве­ренного в себе лидера добивается успеха, это доставляет ему большую радость. Он видит в этом успехе лучшую похвалу са­мому себе.

 

Вопрос: достаточно ли вы уверены в себе, чтобы быть настоящим лидером?

 

{lang: 'ru'}

43 queries. 0,324 sec 15.3 MB