Личностный рост на Smilanets.com

Архив рубрики "Личностный рост"

Модели для подражания как один из инструментов личностного роста

{lang: 'ru'}

образец для подражанияКак лидеры, тщательно выбирайте модели для подражания. Очень важно, за какими выдающимися людьми вы будете следовать, потому что именно они станут определять направление вашего движения. Прежде чем выбрать модель для подражания, следует ответить себе на следующие вопросы:

1)Заслуживает ли выбранная модель того, чтобы ей следовать ? Этот вопрос касается особенностей характера. Вы обязательно станете чем-то похожи на человека, которому подражаете, поэто­му не хотите следовать за моделями с недостатками в характере.

2)Имеет ли данная модель последователей ? Этот вопрос касается доверия. Если у человека нет последователей, то он, воз­можно, не стоит того, чтобы за ним идти.

3)Какова основная сильная сторона модели, которая оказывает влияние на последователей? Что может предложить вам этот человек? В чем заключается его самое главное достоинство? Обратите внимание также на то, что выдающиеся люди имеют как сильные, так и слабые стороны. Вы же не хотите подражать чьим-то слабостям!

4)Воспитывает ли эта модель других лидеров ? Ответ на этот вопрос скажет вам, соответствуют ли приоритеты выбранного мною образца для подражания вашим приоритетам в вопросе развития новых лидеров.

Далее…

{lang: 'ru'}

Вы в роли «золотоискателя»

{lang: 'ru'}

высокое мнениеНа человека оказывает колоссальное влияние то, что о нем думают окружающие. Доктор Стерлинг Ливингстон из Гарвардской школы бизнеса, основавший Институт менеджмент-консалтинга, как-то заметил: «Люди обычно ведут себя так, как вы от них ожидаете».

Зачастую на протяжении всей жизни люди прилагают уси­лия, чтобы соответствовать сложившемуся о них мнению. Так почему бы не помочь им, установив для них высокую планку, вместо того, чтобы опускать их на землю? У каждого человека есть свои сильные стороны и свой потенциал. Надо только отыскать их.

Мораль: ищите сильные стороны и потенциал в каждом человеке.

{lang: 'ru'}

О чем расскажет зеркало…

{lang: 'ru'}

начни с себяОднажды доктор Стерлинг Ливингстон рассказал такую историю: «Несколько лет назад, приехав в Новую Зеландию, чтобы провести там семинар, я остановился в одной из гости­ниц города Крайстчерч. Как-то вечером я захотел пить и от­правился искать автомат по продаже кока-колы. Не обнару­жив ничего похожего, я увидел дверь с надписью «Служеб­ный вход», решил заглянуть туда и спросить, не может ли кто-нибудь мне помочь. Внутри не было ни людей, ни автома­та с газированной водой, зато я обнаружил кое-что интерес­ное. Когда я повернулся, чтобы выйти из помещения в кори­дор, то обнаружил на двери зеркало во весь рост, над которым было написано: «Внимательно посмотри на себя. То, что ви­дишь ты, видит постоялец». Таким образом администрация гостиницы напоминала работникам, что, приступая к выпол­нению своих обязанностей, они должны сначала посмотреть на себя.»

То же самое можно посоветовать всем нам. Психотерапевт Шелдон Копп убежден в том, что «все важнейшие сражения происходят и выигрываются внутри человека». Когда мы займемся изучением себя, нам станет ясно, что это за сражения.

Далее…

{lang: 'ru'}

Наставничество как важный шаг к самосовершенствованию

{lang: 'ru'}

наставникКак к вам относятся товарищи по команде? Возвышаете ли вы их? Становятся ли они лучше благодаря вам? Знаете ли вы, что для них важно? Помогаете ли вы им развиваться?

Быть наставником и вдохновителем не всегда легко. Вопервых, чтобы воодушевлять и развивать других, нужно самому быть уверенным в себе человеком. Если в глубине души вы чувствуете, что, возвышая других, вы каким-то образом можете навредить себе, своим возможностям преуспеть, то вряд ли сможете быть наставником. Но, как утверждал Генри Уорд Бичер, «никто так не обкрадывает себя, как эгоист». Ведь, помогая другим, вы одновременно помогаете и самим себе.

Мораль: сделайте наставничество первым пунктом своей сегодняшней повестки дня.

{lang: 'ru'}

Лидер знает цену риску и победе над обстоятельствами

{lang: 'ru'}

статус-квоЛидеры видят то, что есть. Но, что более важно, они понимают, что могло бы быть. Они никогда не довольствуются существующим положением вещей. Быть лидером — зна­чит находиться впереди, открывать новые земли, завоевывать новые миры, уходя прочь от сложившегося статус-кво. Донна Харрисон утверждает, что «великие лидеры никогда не быва­ют удовлетворены имеющимся уровнем производительности. Они постоянно стремятся к более высоким достижениям». Лидеры переходят границы статус-кво и требуют того же от окружающих.

Неудовлетворенность сложившейся ситуацией говорит не о том, что человек занимает негативную позицию или у него плохое настроение. Она свидетельствует о готовности меняться и идти на риск. Человек, который отказывается от рис­кованных перемен, не способен развиваться. Лидер, который довольствуется достигнутым статус-кво, быстро превращает­ся в последователя. Рэймонд Смит из «Bell Atlantic Corporati­on» однажды заметил: «Если всегда идти безопасным путем, делать свою работу и не высовываться, то это, возможно, убе­режет вас от увольнения (по крайней мере, на какое-то время), но, несомненно, не принесет большой пользы ни вам (с точ­ки зрения карьерного роста), ни вашей компании. Админи­стратора найти несложно. А вот лидеров — тех, кто готов идти на риск, — не хватает. Ну а уж лидеры-визионеры, умеющие заглянуть в будущее, так и вовсе на вес золота».

Далее…

{lang: 'ru'}

Развитие команды требует постоянного контроля

{lang: 'ru'}

контроль составаЕсли вы возглавляете команду, на вас лежит ответственность за ее состав и за то, чтобы люди, пополняющие ва­ши ряды, были лучше тех, кто уходит от вас. Для этого вы, в частности, должны хорошо знать и высоко ценить тех игро­ков, которые у вас уже есть.

Любая команда делится на три группы. Во-первых, есть основной состав — те, кто выполняет всю работу и непосредственно влияет на ход событий. Во-вторых, есть скамейка за­пасных — тех, кто приносит организации косвенную пользу или помогает основному составу. И, наконец, в-третьих, вну­три основного состава есть еще одна группа — ядро команды, ваши главные помощники, то, что называется ближним кру­гом. Без этих людей команда развалилась бы. Ваша задача — следить за тем, чтобы каждая группа игроков постоянно раз­вивалась, чтобы запасные игроки постепенно пополняли ос­новной состав, а игроки основного состава вырастали до уров­ня членов ближнего крута.

Чтобы определить, кто именно входит в состав вашего ближнего круга, выполните следующее упражнение. Запишите имена членов основного состава, а затем решите, без кого из них команда легко могла бы обойтись. Постепенно вычер­кивайте имена тех, чей уход навредил бы команде в наимень­шей степени. В конце концов у вас останется короткий список людей, без которых ваша команда просто погибла бы. Это и есть ваш ближний круг (можете даже расставить этих работни­ков по ранжиру в порядке их ценности для команды).

Далее…

{lang: 'ru'}

Взвешенная политика «работа-отдых»

{lang: 'ru'}

делу времяУ каждого человека есть выбор: либо сначала потеха, а потом дело, либо сначала дело, а потом потеха. Какое бы решение человек ни принял, одно остается неизменным: тру­диться придется в любом случае.

Один писатель рассказывает, что этому важному принципу его научил отец. Каждую неделю он составлял список домашних дел на следующие семь дней. Многие из них можно было сделать в любое время на протяжении недели, но к середине субботы всё следовало за­вершить. Тот, кто справлялся со своими делами, мог вместе со всей семьей пойти в гости или в кино. Кто не справлялся, ос­тавался дома и завершал то, что не успел.

Отцовская наука оказалась для журналиста поистине бесценной. По его мнению, жизнь — это не подарок, а инвестиция. Чем быстрее вы научитесь управлять своими желаниями и подчинять их требованиям жизни, тем успешнее сложится ваша судьба. Джон Фостер говорил: «Человек, лишенный решительности, никогда не принадлежит себе. Он принадлежит всему, что овладевает им и захватывает его и чем дольше он откладывает какое-то дело, тем больше усилий ему придет­ся приложить впоследствии».

Далее…

{lang: 'ru'}

В чем измеряется удача?

{lang: 'ru'}

все или нечегоВелики ли шансы на то, что когда-нибудь вы доберетесь до самой вершины карьерной лестницы и станете руководителем своей организации? Для большинства людей реальность такова, что им никогда не занять кресло генерального дирек­тора. Но разве это означает, что они должны отказаться от идеи лидерства?

Многие отказываются. Взвесив все факты и осознав, что им никогда не занять высшие посты, они сдаются, рассуждая следующим образом: «Если я не могу быть капитаном команды, то лучше заберу мяч и пойду домой».

Некоторые пытаются что-то предпринять, но, не имея возможности пробиться наверх, постепенно разочаровываются. Почему? Потому, что они убеждены: только тот, кто занимает руководящую должность, достиг успеха. Такие люди считают, что если они не наверху, то, стало быть, не достигли успеха. И если это продолжается достаточно долго, то неудовлетво­ренность сменяется озлобленностью и цинизмом. И тогда эти люди, вместо того чтобы приносить пользу себе и своей ком­пании, становятся помехой и обузой.

Но много ли полезного может сделать человек, оставаясь на обочине?

Далее…

{lang: 'ru'}

Самодисциплина или как не запутаться в приоритетах

{lang: 'ru'}

самодисциплинаПисатель Лилиан Джексон Браун остроумно заметила: «Талант без дисциплины подобен осьминогу на роликовых коньках. Делается масса всевозможных телодвижений, но никогда не знаешь заранее, в какую сторону его поведет». Если у вас есть талант и вы делаете множество телодвижений — но при этом получаете мало конкретных результатов, — то вам, возможно, недостает самодисциплины. Поэтому воспользуй­тесь следующими советами:

Разберитесь в своих приоритетах. Подумайте, какие две или три сферы жизни являются для вас наиболее важными. Зафиксируйте их на бумаге, а напротив каждой из них укажите черты, которые вы должны развить у себя, чтобы продолжать расти и совершенствоваться в указанных областях. Разрабо­тайте план, позволяющий сделать эти дисциплинирующие упражнения ежедневной или хотя бы еженедельной частью вашей жизни.

Составьте перечень причин. Запишите все выгоды и преимущества самодисциплины. Затем повесьте этот перечень там, где вы ежедневно будете его видеть. Если вам когда-ни­будь не захочется действовать так, как вы наметили, перечи­тайте свой перечень — и он не позволит вам сбиться с курса.

Далее…

{lang: 'ru'}

Развивайте свои сильные стороны

{lang: 'ru'}

сильные стороныНекоторые психологи считают, что если оценить способности человека по 10-балльной шкале, то улучшить их он может не более чем на два пункта. Например, если ваш талант в какой-то сфере оцени­вается на четыре балла, то упорным трудом вы можете повы­сить его до шести — другими словами, подняться из категории «чуть ниже среднего» в категорию «чуть выше среднего».

Но если ваш талант изначально оценивается в семь баллов, у вас есть потенциал повысить его до девяти или даже десяти бал­лов — если это действительно ваша самая сильная сторона и вы будете работать над собой с особенным упорством.

Далее…

{lang: 'ru'}

43 queries. 0,288 sec 14.51 MB