Личностный рост на Smilanets.com

Развитие команды требует постоянного контроля

{lang: 'ru'}

контроль составаЕсли вы возглавляете команду, на вас лежит ответственность за ее состав и за то, чтобы люди, пополняющие ва­ши ряды, были лучше тех, кто уходит от вас. Для этого вы, в частности, должны хорошо знать и высоко ценить тех игро­ков, которые у вас уже есть.

Любая команда делится на три группы. Во-первых, есть основной состав — те, кто выполняет всю работу и непосредственно влияет на ход событий. Во-вторых, есть скамейка за­пасных — тех, кто приносит организации косвенную пользу или помогает основному составу. И, наконец, в-третьих, вну­три основного состава есть еще одна группа — ядро команды, ваши главные помощники, то, что называется ближним кру­гом. Без этих людей команда развалилась бы. Ваша задача — следить за тем, чтобы каждая группа игроков постоянно раз­вивалась, чтобы запасные игроки постепенно пополняли ос­новной состав, а игроки основного состава вырастали до уров­ня членов ближнего крута.

Чтобы определить, кто именно входит в состав вашего ближнего круга, выполните следующее упражнение. Запишите имена членов основного состава, а затем решите, без кого из них команда легко могла бы обойтись. Постепенно вычер­кивайте имена тех, чей уход навредил бы команде в наимень­шей степени. В конце концов у вас останется короткий список людей, без которых ваша команда просто погибла бы. Это и есть ваш ближний круг (можете даже расставить этих работни­ков по ранжиру в порядке их ценности для команды).

Это хорошее упражнение, которое призвано напомнить вам о необходимости по достоинству ценить членов своей команды. И кстати, если ваше отношение к этим людям не соот­ветствует их ценности для команды, вы рискуете потерять их и остаться с носом.

Мораль: соответствует ли ваше отношение к членам ближнего круга их ценности для команды?

{lang: 'ru'}

Кликни, чтобы узнать...



Оставить комментарий или два

39 queries. 0,228 sec 14.67 MB