Личностный рост на Smilanets.com

О поощрении лидерских качеств сотрудников или от каждого по способности…

{lang: 'ru'}

способностиПсихолог Э. Л. Торндайк долгое время изучал феномен из­менения поведения людей на пороге нового столетия. Это привело его к открытию, которое он назвал законом след­ствия. Вкратце его можно выразить так: «Немедленно возна­граждаемые поступки учащаются, немедленно наказуемые по­ступки повторяются реже».

Многие успешные руководители пользуются списком поступков и качеств, которые они ожидают от сотрудников своей компании, и, согласно ему, вознаграждают тех людей, для которых характерны эти качества. Эта программа называется РОСТ, что расшифровывается следующим образом:

Результаты

Ожидания

СТимулы

Иными словами, руководители решили, что будут стимулировать те ре­зультаты работы служащих, которые оправдывают их ожидания или даже превосходят их. К качествам, которые ценятся превыше всего и которые заслуживают вознаграждения, отно­сятся: позитивные установки, лояльность, личностный рост, креативность, лидерство и воспитание лидеров. Заметьте, что в этом перечне присутствует личностный рост. Вы обнаружи­те, что, как только установите систему позитивного возна­граждения для достижения правильных целей, ваши люди ста­нут лучше справляться со своими задачами и быстрее разви­ваться как лидеры. Тем более, вознаграждение, полученное вашими подчиненными, может быть использовано, чтобы сделать вклады в банках. И человеку приятно, и руководитель доволен результатами его работы.

 

!  Вознаграждайте людей в соответствии с теми качествами, которые вы цените превыше всего.

 

{lang: 'ru'}

Кликни, чтобы узнать...



Оставить комментарий или два

42 queries. 0,249 sec 15.27 MB