Личностный рост на Smilanets.com

Моделируйте желаемый стиль руководства.

{lang: 'ru'}

Стили руководстваСтиль руководства согласно мнению известного врача-миссионера Альберта Швейцера, «пример не является основным фактором в деле воздействия на других людей… он является единствен­ным фактором». Важной составляющей создания благоприят­ного климата является моделирование лидерства, поскольку люди стремятся подражать уже имеющимся моделям.

Пози­тивная модель — позитивная реакция.

Негативная модель — негативная реакция.

Что делают действующие лидеры, то де­лают и окружающие их потенциальные лидеры. Что ценят они, то ценят и их люди. Цели лидеров становятся их целями. Лидеры задают тон. Как говорит Ли Якокка, «темп босса явля­ется темпом его команды». Лидер не может требовать от дру­гих того, чего не требует от себя.

Когда мы с вами растем как лидеры, то же самое происхо­дит и с теми, кем мы руководим. Нам необходимо помнить, что следующие за нами люди могут уйти только на то же рас­стояние, что и мы. Как только наш рост прекращается, закан­чивается и наша способность руководить.

Ни личные качест­ва, ни методология не могут заменить рост личности челове­ка. Мы не можем быть образцом того, что нам не свойственно.

Начинайте расти прямо сегодня, задавайте свой стиль руководства и наблюдайте за тем, чтобы люди, которые вас окружают, тоже начали совершенствовать­ся. Как лидер, я, в первую очередь, являюсь последователем принципов других великих лидеров.

Мораль!

Не требуйте от других больше, чем требуете от себя.

{lang: 'ru'}

Кликни, чтобы узнать...



Оставить комментарий или два

42 queries. 0,273 sec 16.3 MB