Личностный рост на Smilanets.com

Записи с меткой "теории лидерства"

Перемен требуют наши сердца

{lang: 'ru'}

переменыОдин закон ли­дерства гласит: «Знать, когда нужно повести людей за собой, столь же важно, как и то, что делать и куда двигаться». Следующий список вопросов поможет разобраться в целесообразности и своевременности предполагае­мых перемен:

1)Принесут ли эти перемены пользу вашим последовате­лям?

2)Согласуются ли они с целями вашей организации?

3)Являются ли они конкретными и ясными?

4)Поддерживаются ли они двадцатью процентами наибо­лее влиятельных членов команды?

5)Есть ли возможность протестировать предлагаемые ме­ры, прежде чем приступить к их осуществлению?

6)Хватает ли для их осуществления физических, финансо­вых и человеческих ресурсов?

7)Обратимы ли предлагаемые перемены?

8)Являются ли они логичным следующим шагом?

9)Приносят ли они краткосрочную и долгосрочную поль­зу?

10)Правильно ли выбрано время для внесения изменений?

Прежде чем приниматься за радикальные перемены, пройдитесь по этому списку вопросов и ответьте на каждый из них «да» или «нет». Если количество «нет» слишком велико, это означает, что время для этих перемен еще не настало.

 

!    Даже правильные решения нужно принимать вовремя.

 

{lang: 'ru'}

К вопросу о воспитании будущих лидеров

{lang: 'ru'}

воспитание лидеровБилл Рассел был талантливым баскетболистом. Многие считают его одним из лучших игроков в истории профессионального баскетбола. Он говорил: «Самый важный показа­тель хорошей игры — это то, насколько лучше благодаря мне играли мои напарники». Именно так следует подходить к воспитанию будущих лидеров. На первое место надо ставить интересы всего коллектива.

Считаете ли вы себя командным игроком? Чтобы выяснить это, ответьте на все приведенные ниже вопросы:

1. Приношу ли я пользу людям?

2.Приношу ли я пользу организации?

3. Своевременно ли я выражаю людям признательность, если все идет хорошо?

4.Часто ли в нашем коллективе появляются новые люди?

5.Использую ли я в полную силу потенциал запасных иг­роков?

6.Многие ли люди в нашем коллективе постоянно учавст­вуют в принятии решений?

7.Акцентируем ли мы внимание на достижении побед, а не на выдвижении звезд?

Если вы отрицательно ответили на некоторые из этих вопросов, то вам стоит пересмотреть свое отношение к коллективу. Говорят, что лидером является тот, кто готов развивать людей до такой степени, чтобы они в конце концов превзошли его самого в знаниях и умениях. Вот какой должна быть ваша цель, когда вы приумножаете свое влияние, воспитывая буду­щих лидеров.

Займитесь воспитанием будущих лидеров, но не забывайте и про собственные доходы. Если вам нужно провести обмен валюты  wmr на western union, воспользуйтесь быстрой онлайн услугой WMR — Western Union. Это быстро, удобно и гарантированно.

 

{lang: 'ru'}

Командир, веди нас вперед!

{lang: 'ru'}

командирРоль лидера, в сущности, заключается в том, чтобы дать своей команде фору в состязании с другими. Лидеры видят дальше своих товарищей по команде. Они отличаются быст­ротой реакции. Они знают, что должно случиться, и предвос­хищают это. В результате еще до старта лидеры выводят свою команду на выигрышную позицию. Даже средний бегун спо­собен опередить олимпийского чемпиона на стометровке, ес­ли стартует в 50 метрах впереди его.

Чем труднее испытания, с которыми сталкивается команда, тем важнее для нее те преимущества, которые обеспечивают ей лидеры.

И чем больше лидеров в команде, тем больше от них пользы.

Конкурентное преимущество, обеспечиваемое лидерами, очевидно не только в спорте, но и во всех других сферах человеческой деятельности. Если компанию возглавляет настоящий лидер, она успевает первой занять освобождающуюся ры­ночную нишу и потеснить своих конкурентов, даже если их штат укомплектован сплошь одними талантами. Некоммерче­ская организация, возглавляемая сильным лидером, способна привлечь в свои ряды больше членов, лучше подготовить их и в результате принести пользу большему числу людей. Даже в таких технических сферах, как промышленность или строи­тельство, сильный лидер является для своей команды бесцен­ным подспорьем.

 

!   Развивайте у членов своей команды лидерские качества.

 

{lang: 'ru'}

5 этапов обучения будущих лидеров

{lang: 'ru'}

подготовкаОтличным методом подготовки лидеров может служить следующий:

1-й этап. Вы служите моделью.

Сначала вы выполняете задачу сами, а люди, которых вы обучаете, наблюдают за вами. Вы стара­етесь дать им воочию видеть, как проходите весь этот процесс. Когда люди видят, что лидер выполнил задачу правильно и полностью, они могут попытаться повторить.

2-й этап. Вы превращаетесь в наставника.

Вы продолжаете вы­полнять задачу, но на сей раз человек, которого вы обучаю, сто­ит рядом и помогает вам. Кроме того, вы объясняете не только все как, но и все почему каждого этапа. Успех любой сферы труда (к примеру, продажа строительной металлической сетки на сайте www.oookit.ru), строиться на профессионально-дружеской связи Учителя и Ученика.

3-й этап. Вы наблюдаете и контролируете.

На этот раз вы ме­няетесь местами. Стажер выполняет задачу, а вы помогаете и на­правляете его. На данном этапе особенно важно сохранять по­зитивное отношение к стажеру. Позвольте ему делать все но­вые и новые попытки, способствуя тому, чтобы он стремился улучшить свои результаты. Работайте с подопечным до тех пор, пока он не добьется стабильно высоких результатов.

4-й этап. Мотивируйте.

Далее…

{lang: 'ru'}

Ваша лидерская поддержка: воодушевляйте на смелые поступки

{lang: 'ru'}

вдохновительСлишком многие лидеры думают, что их подчиненные будут воодушевлять себя сами. Но большинству людей требуется мотивация извне. Это жизненно необходимо для их ро­ста. Физик Джордж Адаме определил, что воодушевление жизненно важно для существования человека, поэтому назвал его «кислородом для души».

Молодые лидеры нуждаются в том, чтобы их воодушевля­ли. Попадая в различные ситуации, они сталкиваются с рядом трудностей, многие из которых преодолевают сами. Воодушевление помогает им реализовать свой потенциал, придает силы, обеспечивает энергией, чтобы продолжать двигаться вперед, несмотря на совершенные ошибки.

В общении со своими подчиненными используйте как можно больше позитивных идей. Не принимайте выполнение ими обычной работы как должное; благодарите людей за нее. Хвалите человека всякий раз, когда видите улучшение. Воодушевляйте каждого отдельного человека лично, когда это только возможно. Помните: то, что побуждает к действию од­ного, другого может оставить равнодушным или даже вызвать у него раздражение. Выясните, что срабатывает в каждом от­дельном случае, и используйте это.

Далее…

{lang: 'ru'}

Работа над сильными сторонами — приоритет команды лидеров

{lang: 'ru'}

команда лидеровВоз­можности роста у любого человека в плане развития таланта и навыков ограничены. Если оцени­вать способности человека по 10-балльной шкале, то улуч­шить их он может в лучшем случае на два пункта. Например, если ваши природные лидерские навыки оцениваются на 6 баллов, то, поработав над ними, вы можете подняться до восьми. Однако если первоначальная оценка — 2 балла, то, как ни старайтесь, но даже до среднего уровня не дотянетесь. Верна все-таки старая поговорка: нельзя вытянуть из челове­ка больше, чем вложил в него Бог.

Психология, однако, дело другое. Здесь нет предела для ро­ста. Даже двоечник может стать отличником. Поэтому, если к вам приходит закоренелый пессимист, его вполне можно превратить в оптимиста.

Дея­тельность вашей команды станет гораздо более продуктивной, и дела всей организации быстро пойдут в гору, если при назначении работников на ключевые должности вы отдадите предпочтение людям,  владеющим знаниями и опытом, сочетаемыми с позитивной психологической установкой.

Далее…

{lang: 'ru'}

Воплощайте свои мечты, достигайте поставленных целей

{lang: 'ru'}

идти к целиНемецкий поэт Иоганн Вольфганг Гете как-то сказал: «Ду­мать легко, а действовать трудно. Но самое сложное — претворять мысли в действия». Может быть, поэтому столь немногие люди идут до конца, и не только ставят цели, но и предпринимают практические шаги к их достижению. Согласно исследованию Грега Харриса, две трети из каждой сот­ни людей (67 процентов) ставят перед собой цели. Но из них лишь 10 процентов разрабатывают реалистичные планы до­стижения своих целей. А из этих десяти только два процента действительно осуществляют свои планы.

Самое трудное — начать. Президент Франклин Рузвельт заметил: «Если вы не знаете, что делать, то здравый смысл подсказывает взять какой-нибудь метод и испытать его. Если метод не работает, честно это признайте и попробуйте чтонибудь другое. Главное — с чего-то начать». Это хороший со­вет.

Далее…

{lang: 'ru'}

Миф о потенциале, или хочу быть президентом!

{lang: 'ru'}

Потенциал человекаПриходилось ли вам слышать от какого-нибудь ребенка та­кие слова: «Когда я вырасту, я стану вице-президентом»?

Едва ли. Если уж ребенок и проявляет политические амби­ции, то хочет стать президентом, никак не меньше.

Если же он интересуется бизнесом, то мечтает стать владельцем или ди­ректором компании.

Мало кто изъявляет желание остановить­ся где-то на середине пути.

И все же реальность такова, что большинству людей не суждено подняться на самую вершину иерархической лестни­цы. Вся их карьера пройдет как раз на среднем уровне.

Это нормально?

Или все-таки нельзя отказываться от попыток пробиться на самый верх?

Я считаю, что людям надо стремиться к вершинам мастер­ства в своей профессии, а не к вершинам должностным.

Далее…

{lang: 'ru'}

Как превратить неудачи в ступени к успеху.

{lang: 'ru'}

Неудачи Здравствуйте дорогие друзья!

Мне приятно видеть Вас на блоге Smilanets.com.

Вы хотите быть лидером?

Значит эта заметка для Вас!

«Каждому гению приходилось бывать в роли неудачника«

Каждому успешному человеку случается переживать неуда­чи, но никто из них не считает себя неудачником.

Напри­мер, Вольфгангу Амадею Моцарту император Фердинанд ска­зал, что в его «Свадьбе Фигаро» «слишком мало шума и слиш­ком много нот».

Художник Винсент Ван Гог, картины которого в наши дни продаются за астрономические суммы, при жизни сумел продать лишь одно полотно.

Томаса Эдисона, наиболее плодовитого изобретателя в истории науки и техники, в дет­стве считали тупицей. А Альберту Эйнштейну, величайшему мыслителю нашего времени, школьный учитель сказал, что из него «не выйдет ничего путного».

Думаю, что у каждого успешного человека в жизни было немало поводов считать себя неудачником. Но, несмотря на это, они не сдаются. Встречая препятствия, сталкиваясь с не­пониманием людей и преодолевая неудачи, они продолжают верить в себя и отказываются признать поражение.

Сколько бы ошибок за свою жизнь я ни совершил, я не по­зволяю им разрушить мою самооценку. Ведь недаром говорят: «Бог использует людей, которые ошибаются, поскольку иных не бывает».

Далее…

{lang: 'ru'}

42 queries. 0,309 sec 15.76 MB