Личностный рост на Smilanets.com

Записи с меткой "развитие личности"

Неудачи заставляют искать новые решения

{lang: 'ru'}

решенияВ начале XX века мальчик, родители которого иммигриро­вали из Швеции в Иллинойс, выслал издателю 25 центов за книгу по искусству фотографии. По ошибке ему прислали книжку, посвященную искусству чревовещания. Что же он сделал? Проявил гибкость и изучил чревовещание. Этим мальчиком был Эдгар Берген, который более сорока лет развлекал публику с помощью своей деревянной куклы Чарли Маккарти.

Способность находить новые решения лежит в основе творческой деятельности. Кроме того, это качество является важной составляющей процесса достижения успеха. Поняв это, профессор Джек Матсон из Хьюстонского университета создал курс, который его студенты назвали «Неудача 101». Ученый предлагает студентам создать экспериментальные мо­дели товаров, которых никто никогда не купит. Его цель состоит в том, чтобы связать неудачу с процессом поиска ново­го решения, а не с поражением. Таким образом студенты получают свободу для поиска новых решений. «Они учатся вносить поправки и ищут новые решения», — говорит Мат­сон. Если вы хотите достичь успеха, вам нужно научиться вносить поправки в свой образ действий и предпринимать очередную попытку. Проблемы помогают вам развить эту способность. Да и вообще сам  по себе слово «Проблема»-  старайтесь не использовать в своем лексиконе так, как это у многих ассоциируется с тупиком или стеной.

Лично я все сложности которые встречаются на моем пути, называю «Задачами», а все задачи имеют решения.

Мне нравится цитата одного человека, который занимается ремонтом и настройкой компьютеров:

С любой, даже самой казалось бы безвыходной ситуации, есть как минимум два выхода.

!    Какие бы неприятности вы ни испытывали, найдите способы извлечь из них пользу.

{lang: 'ru'}

Секрет успеха от известной телеведущей Опры Уинфри

{lang: 'ru'}

Опра УинфриКого бы вы включили в список наиболее влиятельных аме­риканцев? Разумеется, президента страны. Вы могли бы привести разумные доводы в пользу включения туда Билла Гейтса. Сюда можно добавить имя, которое вы могли и не вспомнить, — Опра Уинфри.

В 1985 году о ней практически никто не знал. Тот успех, которого в конечном итоге она достигла, можно было бы от­части объяснить ее красноречием. Но еще более ценным каче­ством является ее умение слушать. Более того, оно является ее главным достоинством. Эта способность берет свое начало в ее любви к чтению. Уинфри увлекалась как художественной, так и биографической литературой, узнавая из книг, что чув­ствуют и думают другие люди, — и, кроме того, в процессе чтения она многое узнавала о самой себе.

Умение слушать сослужило Опре прекрасную службу бук­вально во всех аспектах ее карьеры. Важность этого качества применительно к ее телевизионному шоу очевидна. Прислу­шиваясь к настроениям общества, Уинфри находит наиболее актуальные темы для обсуждения. И когда она приглашает выступить в своем шоу знаменитых людей, то искренне вслу­шивается в их слова.

Способность Опры Уинфри слушать других была возна­граждена ее впечатляющим успехом и невероятной влиятель­ностью. Она является самой высокооплачиваемой телеведу­щей; ее состояние оценивается почти в полмиллиарда долла­ров. Каждую неделю в одних лишь Соединенных Штатах ее шоу смотрят 33 миллиона человек.

Далее…

{lang: 'ru'}

Ваши проблемы: насколько раздуты «мухи»?

{lang: 'ru'}

муха_слонЧеловек, у которого есть большая проблема, и человек, де­лающий проблему большой, — далеко не одно и то же.

Исследователи изучили биографии трехсот великих и зна­менитых людей, добившихся величайших успехов в разных об­ластях, — Франклина Делано Рузвельта, Хелен Келлер, Уин-стона Черчилля, Альберта Швейцера, Махатмы Ганди, Аль­берта Эйнштейна и многих других. Оказалось, что четверть из них были слепыми, глухими или парализованными. Трем чет­вертям знаменитостей довелось расти в бедности или в не­полной семье и переживать по-настоящему трудные времена.

Почему эти люди смогли преодолеть свои проблемы, в то время как тысячи других оказываются погребенными под гру­зом бед и несчастий? Победители, в отличие от остальных, не стали использовать свалившиеся на них беды в качестве отго­ворок. Они превратили свои проблемы в ступени к успеху, осознав, что вольны выбирать свое отношение к происходящему даже тогда, когда не в силах как-то повлиять на обстоя­тельства своей жизни.

Как вам такое выражение: «Если вы способны улыбаться, когда все ломает­ся и валится из рук, то вы или идиот, или мастер по ремонту». Здесь можно добавить: «…или растущий лидер». То есть тот, кто пони­мает: моя единственная проблема — это то, что я позволил чему-то стать проблемой из-за неправильного отношения к происходящему.

 

Проблемы могут остановить вас на какое-то время, но только вы сами можете остановить себя навсегда.

 

{lang: 'ru'}

Нет границ, есть только препятствия

{lang: 'ru'}

препятствияЛюдям свойственна инерция мышления и действий. По­этому саморазвитие связано с борьбой. И поэтому в основе каждого успеха лежит преодоленная неудача. Процесс дости­жения успеха состоит в последовательном прохождении через ряд неудач и постоянной борьбе за переход на более высокий уровень.

Большинство людей пусть неохотно, но принимают тот факт, что для достижения успеха мы должны преодолевать препятствия. Они признают, что прогресс неотделим от не­удач. Однако на практике часто получается, что успех приходит только в том случае, если вы сделаете еще один шаг вперед в этом понимании. Что­бы осуществить свои мечты, вы должны позитивно относить­ся к неудачам, воспринимая их как неотъемлемую часть жиз­ни. Если вы не испытываете неудач, то и не движетесь вперед.

 

Используйте трудности как ступеньки для самосовершенствования.

 

{lang: 'ru'}

Командная игра: какова цена успеха?

{lang: 'ru'}

игрокиВремя от времени успех требует жертв — готовности запла­тить за него определенную цену. Ради этого каждый член вашей команды должен быть готов пожертвовать своим време­нем и энергией, своими желаниями и даже самим собой. Кро­ме того, он обязан нести ответственность за свои действия.

Все это сводится к вопросу о преданности одного отдельно­го игрока интересам всей команды. Это так же верно в бизне­се, как и в спорте. И на войне это тоже верно. В одном из ин­тервью генерал Норман Шварцкопф, командовавший союз­ными силами во время войны в Персидском заливе, на вопрос «Какой самый важный урок вы извлекли из всего этого?» от­ветил так:

Далее…

{lang: 'ru'}

Долгожданная финишная полоса

{lang: 'ru'}

финишная полосаОдним октябрьским вечером 1968 года небольшая группа самых усидчивых болельщиков оставалась на трибуне Олимпийского стадиона в Мехико, дожидаясь последних уча­стников марафона. Прошло уже больше часа с тех пор, как финишировал победитель Мамо Вольде из Эфиопии.

Начинало темнеть, стало прохладно, и зрители постепенно расходились, поскольку казалось, что все участники, выдержавшие дистанцию, уже финишировали. Но тут под сопровождение полицейских сирен на стадион выбежал еще один спортсмен. Это был Джон Стивен Ахвари из Танзании. Пока он бежал завершавшую марафон 400-метровку по стадиону, зрители заметили, что нога у него перевязана и кровоточит. Он упал и повредил ногу где-то на дистанции, но это не остано­вило его. Когда он пересекал финишную черту, зрители при­ветствовали его стоя.

Когда Джона спросили, почему он не сошел с дистанции при такой травме — ведь на медаль рассчитывать было уже нельзя, — тот ответил: «Моя страна послала меня в Мексику не для того, чтобы я просто вышел на старт. Я приехал сюда финишировать».

Ахвари не ограничивал свой кругозор ощущением боли; он смотрел глубже и дальше, видел большую картину: смысл сво­его пребывания на Олимпиаде.

Далее…

{lang: 'ru'}

Прогресс, который упраздняет стереотипы

{lang: 'ru'}

прогрессЛюди привыкают следовать правилам еще с раннего детства: «Встань в очередь», «Делай уроки», «Если хочешь за­дать вопрос, подними руку». Большинство из них жизненно необходимы для поддержания порядка и избежания хаоса. Все процессы управляются путем соблюдения правил. Вы бросаете кирпич из окна второго этажа и точно знаете, что он упадет на землю. Вы забыли заказать канцелярские принадлеж­ности — и у вас закончились скрепки. Обычный закон причины и следствия.

Менеджеры нередко полагаются на правила, гарантирую­щие, что управляемые ими процессы будут функционировать должным образом. Но чтобы подняться над менеджментом на уровень лидерства, вам следует научиться мыслить, избегая шаблонов.

Лидеры выходят за рамки правил. Они стремятся отыскать лучший путь, хотят улучшений. Лидеры — сторонники прогресса и перемен, отказа от устаревших правил и изобретения новых процедур. Они постоянно спрашивают себя: «Почему мы делаем это именно так?» — и предлагают: «Давайте попробуем вот так». Лидеры рвутся осваивать новые территории, а это означает выход за существующие рамки, ограничивающие движение вперед.

Лидеры- это информационно голодные ребята, их интересуют новые технологии, методы и стратегии. Вы никогда не услышите слова типа: » это не возможно» , «у меня не получиться» , «я не знаю как это сделать» и  т.д.  Они всегда задают вопросы, которые в основном начинаются со слова «Как?».
Настоящие лидеры всегда ищут выход, так как точно уверены  в том, что даже из самой безвыходной ситуации есть, как минимум 2 выхода и надо просто их найти.

Лидеры не боятся что их кто- то осудит или не поймет, они просто делают свое дело и делают его лучше всех.

 

Не бойтесь нарушать традиции во имя прогресса.


{lang: 'ru'}

Инициативность и выход из зоны комфорта

{lang: 'ru'}

инициативностьНасколько вы инициативны? Активно ли вы ищете подхо­дящие возможности или пассивно ждете, когда они сами подвернутся? Готовы ли вы действовать, руководствуясь сво­ей интуицией? Или до бесконечности анализируете все на све­те? Бывший председатель правления компании «Chrysler» Ли Якокка утверждал: «Даже правильное решение становится не­правильным, если оно принято слишком поздно». Когда вы в последний раз инициировали некий существенный всплеск в ровном течении вашей жизни? Если вы уже давно не выходи­ли из своей привычной зоны комфорта, то, возможно, нуждае­тесь в том, чтобы заново пробудить в себе инициативность. Для этого воспользуйтесь следующими советами:

Измените свой образ мышления.

Если вам недостает иници­ативности, первым делом осознайте, что истоки данной проб­лемы лежат в вас, а не в окружающих. Выясните, по какой причине вы колеблетесь в тот момент, когда надо действовать. Пугает ли вас риск? Обескураживают ли прошлые неудачи? Или же вы не видите выгод, которые сулит данная возмож­ность? Найдите источник своих колебаний и устраните его. Так, если вы хотите зарабатывать деньги, но не решаетесь взяться за дело, уделите время выяснению причин замешательства.

Не ждите, когда подходящая возможность сама постучит в двери.

Возможности не возникают сами по себе. Вы должны выйти из своей зоны комфорта и искать их. Пересмотрите все свои таланты и ресурсы. Это поможет вам лучше разобраться в своем потенциале. Изо дня в день ищите возможности про­явить себя.

Действуйте!

Далее…

{lang: 'ru'}

Как решать Очень Сложные задачи

{lang: 'ru'}

решение проблемЧасто задачи, стоящие перед людьми, кажутся им неподъ­емными и пугающе трудными, что препятствует достиже­нию успеха. В таком случае их следует разбить на этапы, которые выглядят куда более осуществимыми. Воспользуйтесь следующими советами:

Разделите задачу на части.

Большие задачи чаще всего име­ют сложную структуру, поэтому их можно разделить на более мелкие этапы. Определите, какие навыки и знания потребу­ются для преодоления каждого из них.

Распределите их в порядке важности.

Ориентируйтесь не на срочность, а на важность. Когда срочность превалирует над важностью, вы теряете инициативу и возможность наилуч­шим образом раскрыть свой талант. Если, предположим, вы бьетесь над задачей как взломать альбом в контакте, уделите больше время поиску специальных программ.

Расставьте их в порядке выполнения.

Когда вы разделяете задачу на этапы, это помогает вам лучше разобраться в том, как вы будете ее выполнять. Когда вы определяете приорите­ты, это помогает понять, почему каждый этап важен. Опреде­лив же логическую очередность этапов, вы начинаете пони­ать, что и когда нужно делать. Разработайте график выпол­нения этапов, установите сроки и придерживайтесь их.

Распределите этапы между исполнителями в соответствии с их способностями.

Далее…

{lang: 'ru'}

Плацдарм для новых идей

{lang: 'ru'}

Идея идеяДжеймс Джойс. Поэт и писатель, говорил: «Ваш разум отдаeт вам в точности то, что вы в него вкладываете». Закля­тый враг правильного мышления — суетность. А лидеры сред­него звена — обычно самые суетливые люди во всей организа­ции.

Попробуйте такой эксперимент. Вам понадобится…кресло для размышлений и больше ни для чего.  Усядьтесь в него поудобнее и расслабьтесь. Как сделать так, чтобы вас осенила  блестящая идея? Поразмышляйте над теми вопросами из своей повестки дня, которым вы не смогли уделить должного внимания в рабочее время. Положите перед собой список и поразмышляйте над каждым пунктом столько, сколько потребуется. Поведите ревизию уже приня­тых решений. Проанализируйте те, которые вам предстоит принять, разработайте . Поразмышляйте над творческим подходом к анализу той или иной идеи.

Попробутйе аналогичным об­разом управлять своим мышлением. Если вы никогда не дела­ли ничего подобного, то результаты вас очень удивят. И не за­бывайте вот о чем: иногда минута размышлений оказывается ценнее часа пустой болтовни или бессистемной работы.

Друзья, найдите время и место для размышлений.

Очень вероятно, что после такого приятного аутотренинга вы поймете, что давно хотели бы посетить курсы английского языка, но все время откладывали в долгий ящик. Вы не можете остановить ход времени, но можете качественно его использовать. Знания иностранных языков откроют вам новые возможности в профессиональном и личностном росте.

{lang: 'ru'}

42 queries. 0,761 sec 23.74 MB