Личностный рост на Smilanets.com

Записи с меткой "лидерство"

Лидер или менеджер?

{lang: 'ru'}

лидер_менеджерЛидер должен видеть вещи в перспективе и передавать это видение своим последователям. Но некоторые забывают это делать, потому что их слишком захватывает процесс управления. Это менеджеры. В своей работе они опираются на существующие системы и рычаги контроля. Лидеры же — это новаторы и творцы, которые полагаются на людей. Творческие идеи становятся реальностью, когда те, кто отвечает за их непосредственное претворение в жизнь, подхватывают виде­ние своего лидера-новатора.

Эффективное видение будущего — это то, что отличает истинное лидерство от менеджмента. Оно дает организации направление, которое нельзя выудить из правил и инструкций. Правильное направление для организации рождается благода­ря видению. Оно возникает, когда лидер его принимает. Оно получает всеобщее признание, когда лидер моделирует его. И оно становится реальностью, когда люди откликаются на него.

Вопрос: вы лидер или менеджер?

 

{lang: 'ru'}

Уверенный в себе человек «заразителен» в своих убеждениях

{lang: 'ru'}

уверенность в себеВо время президентства Рональда Рейгана руководители се­ми наиболее развитых индустриальных стран встретились в Белом доме, чтобы обсудить совместную экономическую политику. В ходе этой встречи канадский премьер-министр Пьер Трюдо обрушился с нападками на британского премьер-министра Маргарет Тэтчер, утверждая, что ее политика обре­чена на провал. Тэтчер стояла перед собеседником с высоко поднятой головой, терпеливо ожидая, пока тот закончит. За­тем она повернулась и вышла.

После этой стычки Рейган подошел к Тэтчер и сказал: «Мэгги, он ни в коем случае не должен был разговаривать с ва­ми подобным образом. Он был неправ, совершенно неправ. Почему вы не ответили ему?»

Тэтчер посмотрела на Рейгана и ответила: «Женщина долж­на знать, когда мужчина просто ребячится».

Данная история, безусловно, типична для Маргарет Тэт­чер. Она не допускала никаких сомнений в отношении самой себя и своих убеждений, поэтому как лидер она была абсо­лютно надежна и уверенна.

Уверенные лидеры способны верить в других потому, что верят в себя. Они не высокомерны, хорошо знают свои достоинства и недостатки и относятся к себе с уважением. Когда их подчиненные хорошо работают и добиваются успеха, они не чувствуют в этом угрозы для себя, а, напротив, стремятся собрать вокруг как можно больше таких людей и помочь им работать на максимально высоком уровне. Когда команда уве­ренного в себе лидера добивается успеха, это доставляет ему большую радость. Он видит в этом успехе лучшую похвалу са­мому себе.

 

Вопрос: достаточно ли вы уверены в себе, чтобы быть настоящим лидером?

 

{lang: 'ru'}

Вы и ваше окружение

{lang: 'ru'}

отношения к людямВ жизни можно добиться многого: власти, положения, славы, богатства. Но, кроме этого, успех предоставляет возожности выбора. И это самоё главное. То, как мы использу­ем имеющиеся возможности, раскрывает наш характер. Бога­тые люди могут направлять свои ресурсы на помощь другим или тратить все только на себя. Знаменитые люди могут ис­пользовать свою известность для того, чтобы служить приме­ром добропорядочности или эгоистично извлекать из нее вы­году для себя.

Лидеры могут принимать решения, которые бу­дут позитивно воздействовать на других либо оказывать на них негативное влияние. Как поступит человек, зависит толь­ко от него самого.В сущности, вопрос выбора сводится к тому, пожелают ли люди использовать свою силу и власть для того, чтобы указать другим их место или чтобы сначала поставить на это место себя.

Далее…

{lang: 'ru'}

Моделируйте желаемый стиль руководства.

{lang: 'ru'}

Стили руководстваСтиль руководства согласно мнению известного врача-миссионера Альберта Швейцера, «пример не является основным фактором в деле воздействия на других людей… он является единствен­ным фактором». Важной составляющей создания благоприят­ного климата является моделирование лидерства, поскольку люди стремятся подражать уже имеющимся моделям.

Пози­тивная модель — позитивная реакция.

Негативная модель — негативная реакция.

Что делают действующие лидеры, то де­лают и окружающие их потенциальные лидеры. Что ценят они, то ценят и их люди. Цели лидеров становятся их целями. Лидеры задают тон. Как говорит Ли Якокка, «темп босса явля­ется темпом его команды». Лидер не может требовать от дру­гих того, чего не требует от себя.

Когда мы с вами растем как лидеры, то же самое происхо­дит и с теми, кем мы руководим. Нам необходимо помнить, что следующие за нами люди могут уйти только на то же рас­стояние, что и мы. Как только наш рост прекращается, закан­чивается и наша способность руководить.

Далее…

{lang: 'ru'}

Почему на закрытом тренинге, только студенты ISIF?

{lang: 'ru'}

Тренировка практическая! На закрытое мероприятие приглашаются только студенты оплатившие обучение в ISIF.
Почему так ?
Спросите Вы.
Я сейчас постараюсь Вам обьяснить!

На открытых тренингах Клуба Интеллектуального Фитнеса, мы проводим тренинги от ведущих преподавателей школы бизнеса  ISIF, применяем уже полученные знание в игре Р.Кийосаки Денежный Поток ( CASHFLOW). Далее…

{lang: 'ru'}

Отчет 09 октября! Клуб Интеллектуального Фитнеса!

{lang: 'ru'}

Приятно встречать единомышленников!
В субботу 9 октября  тренинг для развития интеллектуального IQ ( в прошлой статье  Прыжки с парашютом,было развитие духа и тела)  в рамках Клуба Интеллектуального Фитнеса. Сегодня пришли те ребята, кому не безразлично свое будущее и будущее его детей!

Далее…

{lang: 'ru'}

21 качество лидера!

{lang: 'ru'}

21 качество лидераПродолжая вещать о  секретах, которые открываются нам, при  посещении тренингов или семинаров, одним словом инвестируя в себя в свое саморазвитие.
В прошлой статье , я обещал написать о лидерских качествах в формате RichDad (компании сказочно богатого человека Р.Кийосаки).
Он в создании своей игры CASHFLOW заложил одну из составляющих качеств лидера, благотворительность.Я считаю это одной из главных черт характера любого лидера. Далее…

{lang: 'ru'}

Лидерство от компании RICH-DAD,Роберта Кийосаки.

{lang: 'ru'}

В эти выходные, 11-12 сентября стены Международного Центра Торговли в Москве, дрожали от огромной енергетики лидеров компании ISIF, которые приехали получить новые  навыки построения сетевого маркетинга, а именно работы с командой и организация Клубов Интеллектуального Фитнеса, как инструмента спонсирования.
По порядку:

Далее…

{lang: 'ru'}

Встреча КИФ в Житомире!

{lang: 'ru'}


14 августа 2010 года в раскаленном от солнца Житомире, в уютном заведении «Кавомания».
Где нас встретитили прохладными напитками, приятной атмосферой и хорошим настроением директор заведения.
Далее…

{lang: 'ru'}

Лидерский Отдых и Тренинг в Турции.День 1

{lang: 'ru'}

30 Мая  2010 года. Попрощавшись с женой которая в связи со сложившимися обстоятельствами не поехала со мной, сел на поезд Винница-Киев с небольшой сумкой и взяв с собой (мой бизнес).Да это мой NetBook.

Я поехал в столицу Киев, а именно  аэропорт  Борисполь, где в 6:00 вместе с партнером команды ISIF Виталием Сыромятниковым, мы сели на самолет Boeing- 737 (300) направлением Киев -Анталия. Далее…

{lang: 'ru'}

40 queries. 0,342 sec 15.96 MB