Личностный рост на Smilanets.com

Записи с меткой "конгруэнтность"

Хотите узнать человека? Задавайте вопросы!

{lang: 'ru'}

собеседованиеОтец современной теории менеджмента Питер Друкер однажды сказал: «Руководить людь­ми — это то же самое, что дирижировать оркестром. Дирижер должен досконально знать всех музыкантов и все инструмен­ты».

Чтобы найти ключ к сердцу человека, надо правильно задавать ему вопросы. Что это за вопросы?

О чем вы мечтаете ? О мыслях человека можно узнать мно­гое, глядя на то, чего он уже достиг, но чтобы разобраться в его душе, необходимо знать, кем он мечтает стать.

О чем вы жалеете? Если вы сумели почувствовать боль че­ловека, это поможет вам понять, что у него на сердце.

Что вас радует? То, что приносит человеку радость, зачас­тую становится источником его силы.

Что вы цените превыше всего? Если человек делится с вами мыслями о своей системе ценностей, знайте, что получили доступ в святая святых его души.

В чем вы сильны ? Когда человек говорит о своих достоин­ствах, это наполняет его сердце гордостью.

Какой у вас темперамент ? Выяснив это, вы нередко нахо­дите самый прямой путь к сердцу собеседника.

Разумеется, эти вопросы надо задавать не в форме интер­вью. Далеко не все ответы на них вы сможете получить в ходе одной беседы. Процесс должен быть совершенно естествен­ным, хотя и целенаправленным.

 

Сегодня же постарайтесь лучше узнать одного из своих ключевых сотрудников.

 

{lang: 'ru'}

Общие переживания — то, без чего не бывать сплоченной команде

{lang: 'ru'}

взаимоотношенияЧтобы установить прочные взаимоотношения с людьми, надо не просто найти то, что вас объединяет, но и поддер­живать общение. Найдите способ укрепить ваши отношения. Джозеф Ф. Ньютон говорил: «Люди одиноки потому, что вме­сто мостов они воздвигают стены». Чтобы построить мост, ко­торый послужил бы основой для продолжительных отношений, надо иметь с людьми общие переживания.

К примеру, когда на административную должность приходит новый человек, лидеру важно приобщать его к жизни организации: начать с того, хотя бы, чтобы брать его с собой на конфе­ренции (и не важно, какой тематики они будут — о трубах стальных или психологии продаж). Однако делать это стоит не только для того, чтобы новый сотруд­ник познакомился с услугами, предлагаемыми вашей компа­нией, но и потому, что в дороге человека можно узнать с разных сторон. Ничто так не связывает людей, как поездка в машине по незнакомому городу, когда, пробиваясь через пробки, они спешат в аэропорт, а затем с сумками бегут по аэровокзалу и в самую последнюю минуту забираются в са­молет!

Но совместные переживания необязательно должны но­сить столь драматичный характер (хотя трудности, несомнен­но, сплачивают людей). Всё, что вы вместе испытываете, ста­новится вашим общим прошлым и помогает укрепить взаимоотношения.

 

Сегодня же возьмите с собой кого-нибудь на важную встречу.

{lang: 'ru'}

Выбирайте себе друзей по духу

{lang: 'ru'}

дружбаЕсли близкие люди тянут вас вниз, возможно, вам стоит произвести в своей жизни некоторые перемены. Джо Ларсон заметил на одной из своих лекций: «Мои друзья не верили что я смогу стать успешным лектором. Поэтому мне пришлось принять меры. Я завел себе новых друзей

Если вдуматься, становится очевидным, что люди, окру­жающие вас в жизни, — это самое главное. Помните:

1)Вы можете построить самый красивый дом, но со временем он разрушится.

2)Вы можете сделать самую успешную карьеру, но однажды она закончится.

3)Вы можете накопить приличную сумму денег, но не сможе­те забрать их с собой.

4)Вы можете сегодня наслаждаться великолепным здоровь­ем, но со временем оно будет ухудшаться.

5)Вы можете гордиться своими достижениями, но когда-ни­будь кто-нибудь обязательно вас опередит. К примеру, обогрев кровли технология усовершенствуется уже через год,так что пальма первенства не может вечно пребывать в одних руках, нужно постоянно усердно работать.

Вы расстроились? Не переживайте. Ведь в вечности значе­ние имеет только одно — дружба.

Жизнь слишком долгая, чтобы общаться с людьми, кото­рые тянут вас не в ту сторону. В то же время она слишком ко­ротка, чтобы вы могли позволять себе обходиться без друзей. Ваши взаимоотношения с людьми определяют вашу сущность и влияют на ваш талант — позитивно или негативно. Поэтому выбирайте друзей осмотрительно.

 

Если общение с друзьями причиняет Вам только вред, подумайте: может, вам стоит завести новых?

 

{lang: 'ru'}

Если Вы хотите достичь личных высот

{lang: 'ru'}

возможностьДипломат и поэт Генри Ван Дайк как-то заметил: «У чело­века есть более благородная задача, чем достижение личных высот. Он должен спуститься вниз и помочь всему чело­вечеству подняться чуть выше». Какая замечательная мысль! Необходимо помогать людям  в том, чего они не смогут сделать сами. Чем больше вы отдаете, тем больше получаете от них.

Независимо от того, чем вы располагаете, вы всегда можете помочь окружающим сделать то, чего они не в состоянии сделать сами, если вы знаете людей, умеющих это делать, помогите своим друзьям, нуждающимся в помощи!). Как вы это будете делать, зависит от ваших спо­собностей, ресурсов и опыта.

Мало что может иметь для подготовленного человека такое значение, как шанс проявить себя, потому что благоприят­ные возможности повышают наш потенциал. Великий древнегреческий оратор Демосфен говорил: «Маленькие возможности часто становятся началом великих предприятий». Зачастую вовремя распознанная возможность — это ключ к успеху (. Помогайте людям побеждать, предоставляя им благоприят­ные возможности, и вы одержите победу вместе с ними.

 

Предоставьте другим людям возможность преуспеть, а затем вознаградите их за успех.

 

{lang: 'ru'}

Трудные работники: выходим на контакт

{lang: 'ru'}

трудный работникМенеджеры нижнего звена, как правило, не имеют воз­можности выбирать, с кем работать. Поэтому порой им приходится общаться с трудными людьми. В противополож­ность им руководители, находящиеся на верхних ступеньках корпоративной лестницы, практически никогда не работают с трудными людьми, потому что у них есть право выбора. Ес­ли кто-то из подчиненных становится слишком сложным в общении, то его либо увольняют, либо переводят на другую должность.

Для руководителей среднего звена ситуация складывается совершенно иначе. В принципе, у них есть определенный вы­бор, но не полный контроль. Возможно, они не в состоянии избавляться от сложных людей, но они могут избегать совместной с ними работы.

Настоящие лидеры находят способ наладить отношения со всеми людьми — даже с теми, с которыми тяжело работать, потому что это идет на благо организации. Как они это дела­ют? Они пытаются найти точки соприкосновения и устано­вить контакт. Это как обеспечение государственного контракта — дело серьезное и требующее ответственно подхода. И вместо того, чтобы ставить трудных людей на место, они сами стараются встать на их место.

 

Друзья, устанавливайте контакт с трудными работниками и старайтесь найти, за что их можно уважать и любить.

 

{lang: 'ru'}

Why so serious?

{lang: 'ru'}

котэБольшинство людей относятся к себе слишком серьезно. И это проблема не только тех, кто идет впереди. На самом деле,  какой бы работой вы ни занимались, нет причин воспринимать себя слишком серьезно.

Большинство людей склонны преувеличивать собственную значимость. Комик Виктор Бордже однажды сказал : «В день моих похорон кто-нибудь из моих друзей-пасторов произнесет замечательную речь над моей могилой, но уже через 20 минут все его мысли будет занимать карто­фельный салат на моих поминках».

Следует с юмором относиться к таким вещам — особенно если вы работаете с людьми. Господин Бордже замеча­тельно выразил эту мысль: «Смех — это самый короткий путь к сердцу другого человека».

Не относитесь к себе слишком серьезно и помните о том, что смех помогает пережить трудные времена.

{lang: 'ru'}

О поощрении лидерских качеств сотрудников или от каждого по способности…

{lang: 'ru'}

способностиПсихолог Э. Л. Торндайк долгое время изучал феномен из­менения поведения людей на пороге нового столетия. Это привело его к открытию, которое он назвал законом след­ствия. Вкратце его можно выразить так: «Немедленно возна­граждаемые поступки учащаются, немедленно наказуемые по­ступки повторяются реже».

Многие успешные руководители пользуются списком поступков и качеств, которые они ожидают от сотрудников своей компании, и, согласно ему, вознаграждают тех людей, для которых характерны эти качества. Эта программа называется РОСТ, что расшифровывается следующим образом:

Результаты

Ожидания

СТимулы

Иными словами, руководители решили, что будут стимулировать те ре­зультаты работы служащих, которые оправдывают их ожидания или даже превосходят их. К качествам, которые ценятся превыше всего и которые заслуживают вознаграждения, отно­сятся: позитивные установки, лояльность, личностный рост, креативность, лидерство и воспитание лидеров. Заметьте, что в этом перечне присутствует личностный рост. Вы обнаружи­те, что, как только установите систему позитивного возна­граждения для достижения правильных целей, ваши люди ста­нут лучше справляться со своими задачами и быстрее разви­ваться как лидеры. Тем более, вознаграждение, полученное вашими подчиненными, может быть использовано, чтобы сделать вклады в банках. И человеку приятно, и руководитель доволен результатами его работы.

 

!  Вознаграждайте людей в соответствии с теми качествами, которые вы цените превыше всего.

 

{lang: 'ru'}

Судите о человеке по его намерениям

{lang: 'ru'}

намерениеКогда вы были ребенком, вас, вероятно, учили золотому правилу: «Поступай с другими так же, как хочешь, чтобы поступали с тобой». Когда намерения маленького человечка были чисты, но поступки оказывались неправильными, ему хотелось, чтобы окружающие рассматривали его с позиции этого золотого правила. Другими словами, чтобы его слова и поступки истолковывались позитивно. Так почему бы нам не поступать подобным образом по отношению к другим?

Фрэнк Кларк пишет: «Мир изменился бы к лучшему, если бы каждый делал именно то, что намеревался». К этому высказыванию можно добавить: «Насколько улучшились бы взаимоотношения между людьми, если бы они оценивали друг друга по намерениям, а не по поступкам!» Стремясь уви­деть в человеке все самое лучшее, вы тем самым применяете на практике самое эффективное из всех существующих пра­вил межличностного общения.

 

Поддерживайте в людях благие намерения.

 

{lang: 'ru'}

Маленький секрет успешного общения

{lang: 'ru'}

секретСицилийская пословица гласит: «Только ложка знает, что варится в котле». Когда вы позволяете другому человеку взглянуть, что «варится» внутри вас, посвящаете его в свой план или идею, между вами сразу же устанавливается некая значимая связь. Кому же не хочется знать, что происходит в мозгу человека, который что-то значит для вас?

Вы, возможно, думаете, что лишь посвящение в секреты огромной важности может всерьез повлиять на жизнь челове­ка. Вовсе нет. Разумеется, если вы знакомите человека с каки­ми-то важными сведениями, это, без сомнения, произведет на него впечатление. Но вы можете делиться «секретами» каж­дый день, используя для этого повседневные ситуации. Ведь информация, сообщаемая человеку впервые, до этого момен­та была для него, условно говоря, секретом. Так почему бы не дать ему понять, что он первый, кому вы об этом говорите? Это позволит человеку почувствовать собственную значи­мость.

Сообщая кому-то «секрет», всегда имейте в виду два мо­мента: контекст, в котором происходит ваше общение, и жела­ние создать у собеседника нужное впечатление. Если вы буде­те соблюдать указанное правило, то можете считать, что этот навык вами освоен.

Сегодня же поделитесь с кем-нибудь тем, что вас волнует, чтобы укрепить отношения с этим человеком.

{lang: 'ru'}

С кем бы вы пошли в разведку?

{lang: 'ru'}

лидерские качестваЭффективные лидеры всегда в поиске: они хотят пополнять свою команду только самыми лучшими игроками. Но далеко не всегда бывает так, что люди, которые вас инте­ресуют, готовы заинтересоваться вами. Здесь всё зависит от вас. Чтобы люди пошли за вами, у вас с ними должны быть не­которые общие характеристики:

1)Поколение.

Штат большинства организаций в какой-то мере отражает характерные особенности их лидеров, в частности возраст.

2)Психологические установки.

Позитивно настроенные лю­ди, как правило, заражают своим оптимизмом и тех, кто их окружает. А вот пессимисты воздействуют угнетающе.

3)Происхождение.

Взаимное притяжение, возникающее между земляками и людьми, имеющими общее этническое происхождение, бывает так сильно, что в некото­рых организациях с ним всерьез борются.

4)Ценности.

Людей с одинаковой системой ценностей влечет друг к другу независимо от того, являются эти ценности позитивными или негативными.

5)Темперамент.

Людей с одинаковым темпераментом тя­нет друг к другу, и это хорошо, поскольку, если поставить в пару энергичного и апатичного работника, они очень скоро сведут друг друга с ума.

Далее…

{lang: 'ru'}

42 queries. 0,611 sec 22.76 MB