Личностный рост на Smilanets.com

4 опорных точки из принципов планирования, плюс бонус для руководителей!

{lang: 'ru'}
Принципы планирования
Итак, мы рассмотрели до мелочей  SWOT анализ, ознакомились с западными методами определения ситуации по типу  PEST анализа , подсмотрели методику Force Field Analysis. А также, очень надеюсь, вы получили некое представление об основных функциях менеджера, возможно, кто-то уже определил уровень своей компетентности в этом вопросе, это здорово и сейчас самое время подробно разобраться в  принципах планирования.
Что нужно для того чтобы сделать хороший план?
Прежде всего, необходимо сделать хороший план проекта.
План проекта состоит из: 

  • Определение результата.

Нет смысла начинать планирование, изначально не определив для себя конечный результат. Чем конкретнее сформировано видение  конечного результата, тем эффективнее планирование.

  • Определение времени.

Сразу стоит определить для проекта временные рамки. Результат ценен лишь тогда, когда получен в срок. Все действия членов команды, должны быть четкими и конкретными, временные рамки очень хорошо мотивируют человека выполнять поставленные задачи, но об этом мы поговорим в последующих статьях.

  • Иерархия задач и критерии выполнения.

После определения цели и времени для достижения, стоит сразу определить порядок выполнения задач и проставить критерии «контрольные точки», по которым будут проводится оценка успешности проекта на определенном отрезке времени. Рекомендуется сначала выполнять более крупные задачи, а затем мелкие.

  • Распределение ресурсов.

Последняя составляющая эффективного плана. Напротив каждой задачи проставьте количество ресурсов необходимых для ее выполнения. Как мы помним, ресурсами являются: персонал, деньги, технологи и как не странно, время.

А сейчас рекомендую вам просмотреть пример отчета проект менеджера перед руководителем.

Это и есть бонус для руководителей, требуйте от менеджера предоставление информации именно в таком стиле.

Прошу вас ответить на вопросы.

Была ли сформулирована конечная цель проекта?

Обозначил ли менеджер временные рамки?

Насколько подробно была выстроена иерархия задач?

Выделены ли критерии успешности?

Проставлены «контрольные точки»?

Учла ли менеджер ресурсы, необходимые для реализации проекта?

Давайте посмотрим какую же обратную связь дал проект менеджеру руководитель, а за одно проверим себя.

Становится очевидным, что знание принципов планирования, позволит нам правильно донести информацию к подчиненным, а это не только очень важная и неотъемлемая часть работы над проект планом зависящая напрямую от нас, как от руководителей.

Самое интересное, а именно организация процесса, ждет вас в переди дорогие друзья.
Не переключайтесь!

Следующей темой будет разобраться с методами менеджмента.

Читать далее>>>

{lang: 'ru'}

Кликни, чтобы узнать...

К записи 2 комментария

Андрей-есть сила в имени твоем, Мужской характер и тепло, Хочу поздравить с днем рождения- Пусть будет на душе светло, Желаю радости и счастья, Здоровья, нежности, любви. Еще желаю от души Все преграды сокрушить На пути к своим желаньян И прекраснийшим мечтаньям.

Спасибо Боря, за теплые слова!



Оставить комментарий или два

44 queries. 0,237 sec 14.54 MB