Личностный рост на Smilanets.com

Прогресс, который упраздняет стереотипы

9th Июль 2016

{lang: 'ru'} Люди привыкают следовать правилам еще с раннего детства: «Встань в очередь», «Делай уроки», «Если хочешь за­дать вопрос, подними руку». Большинство из них жизненно необходимы для поддержания порядка и избежания хаоса. Все процессы управляются путем соблюдения правил. Вы бросаете кирпич из окна второго этажа и точно знаете,... 

Прогресс, который упраздняет стереотипы

9th Июль 2016

{lang: 'ru'} Люди привыкают следовать правилам еще с раннего детства: «Встань в очередь», «Делай уроки», «Если хочешь за­дать вопрос, подними руку». Большинство из них жизненно необходимы для поддержания порядка и избежания хаоса. Все процессы управляются путем соблюдения правил. Вы бросаете кирпич из окна второго этажа и точно знаете,... 

Плацдарм для новых идей

9th Июль 2016

{lang: 'ru'} Идея Джеймс Джойс. Поэт и писатель, говорил: «Ваш разум отдаeт вам в точности то, что вы в него вкладываете». Закля­тый враг правильного мышления — суетность. А лидеры сред­него звена — обычно самые суетливые люди во всей организа­ции. Попробуйте такой эксперимент. Вам понадобится…кресло для размышлений и больше ни для... 

Свежие мысли

Прогресс, который упраздняет стереотипы

{lang: 'ru'}

прогрессЛюди привыкают следовать правилам еще с раннего детства: «Встань в очередь», «Делай уроки», «Если хочешь за­дать вопрос, подними руку». Большинство из них жизненно необходимы для поддержания порядка и избежания хаоса. Все процессы управляются путем соблюдения правил. Вы бросаете кирпич из окна второго этажа и точно знаете, что он упадет на землю. Вы забыли заказать канцелярские принадлеж­ности — и у вас закончились скрепки. Обычный закон причины и следствия.

Менеджеры нередко полагаются на правила, гарантирую­щие, что управляемые ими процессы будут функционировать должным образом. Но чтобы подняться над менеджментом на уровень лидерства, вам следует научиться мыслить, избегая шаблонов.

Лидеры выходят за рамки правил. Они стремятся отыскать лучший путь, хотят улучшений. Лидеры — сторонники прогресса и перемен, отказа от устаревших правил и изобретения новых процедур. Они постоянно спрашивают себя: «Почему мы делаем это именно так?» — и предлагают: «Давайте попробуем вот так». Лидеры рвутся осваивать новые территории, а это означает выход за существующие рамки, ограничивающие движение вперед.

Лидеры- это информационно голодные ребята, их интересуют новые технологии, методы и стратегии. Вы никогда не услышите слова типа: » это не возможно» , «у меня не получиться» , «я не знаю как это сделать» и  т.д.  Они всегда задают вопросы, которые в о
Настоящие лидеры всегда ищут выход, так как точно уверены  в том, что даже из самой безвыходной ситуации есть, как минимум 2 выхода и надо просто их найти.

Лидеры не боятся что их кто- то осудит или не поймет, они просто делают свое дело и делают его лучше всех. Вот например компания ООО «Ауремо» лидер по производству металлопроката. А если Вы решили купить нихромовую проволоку, то покупать ее нужно только у лидеров этого рынка.

 

Не бойтесь нарушать традиции во имя прогресса.


{lang: 'ru'}

Прогресс, который упраздняет стереотипы

{lang: 'ru'}

прогрессЛюди привыкают следовать правилам еще с раннего детства: «Встань в очередь», «Делай уроки», «Если хочешь за­дать вопрос, подними руку». Большинство из них жизненно необходимы для поддержания порядка и избежания хаоса. Все процессы управляются путем соблюдения правил. Вы бросаете кирпич из окна второго этажа и точно знаете, что он упадет на землю. Вы забыли заказать канцелярские принадлеж­ности — и у вас закончились скрепки. Обычный закон причины и следствия.

Менеджеры нередко полагаются на правила, гарантирую­щие, что управляемые ими процессы будут функционировать должным образом. Но чтобы подняться над менеджментом на уровень лидерства, вам следует научиться мыслить, избегая шаблонов.

Лидеры выходят за рамки правил. Они стремятся отыскать лучший путь, хотят улучшений. Лидеры — сторонники прогресса и перемен, отказа от устаревших правил и изобретения новых процедур. Они постоянно спрашивают себя: «Почему мы делаем это именно так?» — и предлагают: «Давайте попробуем вот так». Лидеры рвутся осваивать новые территории, а это означает выход за существующие рамки, ограничивающие движение вперед.

Лидеры не боятся что их кто- то осудит или не поймет, они просто делают свое дело и делают его лучше всех. Вот например компания ООО «Ауремо» лидер по производству металлопроката. А если Вы решили купить нихромовую проволоку, то покупать ее нужно только у лидеров этого рынка.

 

Не бойтесь нарушать традиции во имя прогресса.


{lang: 'ru'}

Плацдарм для новых идей

{lang: 'ru'}

Идея идеяДжеймс Джойс. Поэт и писатель, говорил: «Ваш разум отдаeт вам в точности то, что вы в него вкладываете». Закля­тый враг правильного мышления — суетность. А лидеры сред­него звена — обычно самые суетливые люди во всей организа­ции.

Попробуйте такой эксперимент. Вам понадобится…кресло для размышлений и больше ни для чего.  Усядьтесь в него поудобнее и расслабьтесь. Как сделать так, чтобы вас осенила  блестящая идея? Поразмышляйте над теми вопросами из своей повестки дня, которым вы не смогли уделить должного внимания в рабочее время. Положите перед собой список и поразмышляйте над каждым пунктом столько, сколько потребуется. Поведите ревизию уже приня­тых решений. Проанализируйте те, которые вам предстоит принять, разработайте . Поразмышляйте над творческим подходом к анализу той или иной идеи.

Попробутйе аналогичным об­разом управлять своим мышлением. Если вы никогда не дела­ли ничего подобного, то результаты вас очень удивят. И не за­бывайте вот о чем: иногда минута размышлений оказывается ценнее часа пустой болтовни или бессистемной работы.

Друзья, найдите время и место для размышлений.

Очень вероятно, что после такого приятного аутотренинга вы поймете, что давно хотели бы посетить курсы английского языка, но все время откладывали в долгий ящик. Вы не можете остановить ход времени, но можете качественно его использовать. Знания иностранных языков откроют вам новые возможности в профессиональном и личностном росте.

{lang: 'ru'}

Хотите узнать человека? Задавайте вопросы!

{lang: 'ru'}

собеседованиеОтец современной теории менеджмента Питер Друкер однажды сказал: «Руководить людь­ми — это то же самое, что дирижировать оркестром. Дирижер должен досконально знать всех музыкантов и все инструмен­ты».

Чтобы найти ключ к сердцу человека, надо правильно задавать ему вопросы. Что это за вопросы?

О чем вы мечтаете ? О мыслях человека можно узнать мно­гое, глядя на то, чего он уже достиг, но чтобы разобраться в его душе, необходимо знать, кем он мечтает стать.

О чем вы жалеете? Если вы сумели почувствовать боль че­ловека, это поможет вам понять, что у него на сердце.

Что вас радует? То, что приносит человеку радость, зачас­тую становится источником его силы.

Что вы цените превыше всего? Если человек делится с вами мыслями о своей системе ценностей, знайте, что получили доступ в святая святых его души.

В чем вы сильны ? Когда человек говорит о своих достоин­ствах, это наполняет его сердце гордостью.

Какой у вас темперамент ? Выяснив это, вы нередко нахо­дите самый прямой путь к сердцу собеседника.

Разумеется, эти вопросы надо задавать не в форме интер­вью. Далеко не все ответы на них вы сможете получить в ходе одной беседы. Процесс должен быть совершенно естествен­ным, хотя и целенаправленным.

 

Сегодня же постарайтесь лучше узнать одного из своих ключевых сотрудников.

 

{lang: 'ru'}

Черновик

{lang: 'ru'}
{lang: 'ru'}

Прогресс, который упраздняет стереотипы

{lang: 'ru'}

прогрессЛюди привыкают следовать правилам еще с раннего дет­ства: «Встань в очередь», «Делай уроки», «Если хочешь за­дать вопрос, подними руку». Большинство из них жизненно не­обходимы для поддержания порядка и избежания хаоса. Все процессы управляются путем соблюдения правил. Вы броса­ете кирпич из окна второго этажа и точно знаете, что он упа­дет на землю. Вы забыли заказать канцелярские принадлеж­ности — и у вас закончились скрепки. Обычный закон причи­ны и следствия.

Менеджеры нередко полагаются на правила, гарантирую­щие, что управляемые ими процессы будут функционировать должным образом. Но чтобы подняться над менеджментом на уровень лидерства, вам следует научиться мыслить, избегая шаблонов.

Лидеры выходят за рамки правил. Они стремятся отыскать лучший путь, хотят улучшений. Лидеры — сторонники прогресса и перемен, отказа от устаревших правил и изобретения новых процедур. Они постоянно спрашивают себя: «Почему мы делаем это именно так?» — и предлагают: «Давайте попро­буем вот так». Лидеры рвутся осваивать новые территории, а это означает выход за существующие рамки, ограничивающие движение вперед.

 

Не бойтесь нарушать традиции во имя прогресса.


{lang: 'ru'}

Работа в районах Москвы

{lang: 'ru'}

Работа в Москве и московской области, как ни странно самая высокооплачиваема.
Но в данной статье мы поговорим от том, что все таки, если вы хотите устроится на работу в Москве, то лучше всего начать поиск работы в Московской области. Ну возьмем к примеру город Балашиха в Московской области.

Здесь Вы сразу столкнетесь с огромным множеством предложений на тему работа в Балашихе, но я рекомендовал бы Вам в первую очередь посетить сайт 50.rjob.ru , предоставлено огромное множество разный предложений на любой вкус.
Работать в Балашихе и проживать  – это не только выгодно, но и довольно дешево, по сравнению с другими районами.

Поскольку Балашиха — это один из важных и активных пересадочных узлов, то он имеет развитую транспортную инфраструктуру. В этой области, курсируют 12 автобусных маршрутов, 11 пригородных троллейбусов и 3 троллейбусных маршрута. Именно поэтому проживание в данной области очень удобно.

Эту область открыли в 1985 году. Создателями проекта являются известные архитекторы Нина Александровна Алёшина и Конкордия Николаевна Самойлова. Балшиху соорудили по типовому проекту. Концепция оформления — история гражданской авиации. Путевые стены  облицованы серым полосатым мрамором, а 26 колонн белым и серым полосатым мрамором. Также путевые стены украшены медными панно, на которых изображены летящие самолёты, в соответствии с концепцией.

В Балашихе очень развит рынок первичного и вторичного жилья. При необходимости Вам подыщут комфортабельные квартиры в новостройках. Если же вы хотите немного сэкономить, то на рынке вторичного жилья всегда есть масса предложений по доступным ценам. Район очень удобен для проживания не только развитой инфраструктурой транспорта, но множеством исторических достопримечательностей, зон отдыха и парковой зоной.  Здесь находится памятник «Труженикам тыла», музей военной техники под открытым небом, Царицынский парк, Хмелевский овраг.

Агентство недвижимости «Азбука Жилья»  гарантирует вам полный комплект риэлторских услуг. Все ваши пожелания к новому жилью будут учтены и тщательно обработаны, после чего вы получите все возможные подходящий варианты, среди которых и выберете свое идеальное жилье.

{lang: 'ru'}

Проведение ликвидации ООО с нулевым балансом

{lang: 'ru'}

Добровольная официальная ликвидация ООО определяется как прекращение деятельности юрлица без перехода обязанностей и прав в рамках порядка правопреемства к иным лицам. Так, фирма исключается из всех госреестров, а все предъявленные кредиторские требования, которые не были удовлетворены из-за нехватки имущества ликвидируемой организации, считаются погашенными.

Официальная ликвидация компании подразумевает следующие действия: аннулирование статута и иных учредительных документов, ликвидация печати, закрытие расчетного счета, проведение налоговой проверки, а также службами внебюджетных фондов, подшивка документов и их сдача на постоянное хранение в госархивы. Далее…

{lang: 'ru'}

Уход за тканевыми жалюзи.

{lang: 'ru'}

Тема жалюзи  в наше время  очень актуальна. Вот почему,  я продолжаю серию статей по уходу за этими не хитрыми приспособлениями.
В прошлой статье я описывал уход и очистку горизонтальных жалюзи, где ламели выполнены из алюминия или сплава с алюминием , а в сегодняшней статье вы узнаете, как ухаживать за вертикальными жалюзи сделанными на тканевой основе.
Конечно, можно и не придерживаться рекомендаций профессионалов  и не чистить тканевые жалюзи долгий срок, так как пыль не так видна на тканевых жалюзи, как к примеру на горизонтальных.

Но я настоятельно рекомендую, не дожидаться визуализации пыли или начинать предпринимать попытки по чистке жалюзи, когда появились пятна от жира, вина, кофе и т.д.

Почему стоит придерживаться временных рекомендаций по чистке жалюзи, Вы узнаете ниже, ответ на данный вопрос будет вытекать из самого принципа чистки жалюзи, которые изготавливаются на тканевой основе.

Итак тканевые жалюзи рекомендуют чистить 2 раза в год. Для этого снимаем цепочку, которая соединяет снизу ламели, вытягиваем грузики, которые находятся в нижней петле ламели и аккуратно снимаем все ламели. После этого каждую ламель сматываем в рулон и обматываем тканью или марлей. После этих манипуляций, нужно приготовить теплую воду с добавлением  жидкости для мытья посуды или обычного мыла, поместить рулоны в этот раствор и оставить на 2-3 часа. Потом, вот это важно, прополаскиваем в другой емкости с таким же мыльным раствором . После этого, просто стряхиваем рулоны и влажными цепляем их обратно на карниз. Под весом грузиков, ламели высохнут и примут свою прежнюю форму.
А вот что касается ответа на вопрос : «Почему так важно регулярно, раз в пол года мыть жалюзи?
Высохший  мыльный раствор образует на ламелях пленку,  на которой  и собирается пыль, после следующей мойки пленка смывается и соответственно пыль уходить быстрее не въедается в ткани ламели.
Образовавшаяся пленка разрушается если ее не обновлять, а значит, пыль и грязь будет труднее вымыть.

Ну вот и весь процесс мойки жалюзи на тканевой основе.
Ну а если Вы только решили приобрести Жалюзи Тольятти, то при покупке не поленитесь расспросить продавца об уходе за ними.

 

{lang: 'ru'}

Уход за тканевыми жалюзи.

{lang: 'ru'}

Тема жалюзи  в наше время  очень актуальна. Вот почему,  я продолжаю серию статей по уходу за этими не хитрыми приспособлениями.
В прошлой статье я описывал уход и очистку горизонтальных жалюзи, где ламели выполнены из алюминия или сплава с алюминием , а в сегодняшней статье вы узнаете, как ухаживать за вертикальными жалюзи сделанными на тканевой основе.
Конечно, можно и не придерживаться рекомендаций профессионалов  и не чистить тканевые жалюзи долгий срок, так как пыль не так видна на тканевых жалюзи, как к примеру на горизонтальных.

Но я настоятельно рекомендую, не дожидаться визуализации пыли или начинать предпринимать попытки по чистке жалюзи, когда появились пятна от жира, вина, кофе и т.д.

Почему стоит придерживаться временных рекомендаций по чистке жалюзи, Вы узнаете ниже, ответ на данный вопрос будет вытекать из самого принципа чистки жалюзи, которые изготавливаются на тканевой основе.

Итак тканевые жалюзи рекомендуют чистить 2 раза в год. Для этого снимаем цепочку, которая соединяет снизу ламели, вытягиваем грузики, которые находятся в нижней петле ламели и аккуратно снимаем все ламели. После этого каждую ламель сматываем в рулон и обматываем тканью или марлей. После этих манипуляций, нужно приготовить теплую воду с добавлением  жидкости для мытья посуды или обычного мыла, поместить рулоны в этот раствор и оставить на 2-3 часа. Потом, вот это важно, прополаскиваем в другой емкости с таким же мыльным раствором . После этого, просто стряхиваем рулоны и влажными цепляем их обратно на карниз. Под весом грузиков, ламели высохнут и примут свою прежнюю форму.
А вот что касается ответа на вопрос : «Почему так важно регулярно, раз в пол года мыть жалюзи?
Высохший  мыльный раствор образует на ламелях пленку,  на которой  и собирается пыль, после следующей мойки пленка смывается и соответственно пыль уходить быстрее не въедается в ткани ламели.
Образовавшаяся пленка разрушается если ее не обновлять, а значит, пыль и грязь будет труднее вымыть.

Ну вот и весь процесс мойки жалюзи на тканевой основе.
Ну а если Вы только решили приобрести Жалюзи Тольятти, то при покупке не поленитесь расспросить продавца об уходе за ними.

 

{lang: 'ru'}

36 queries. 0,304 sec 11.1 MB